依托生產，降本增效。今年以來，礦業公司全體干部職工胸懷大局，本著“吃干榨凈”的原則，始終把“如何發揮自有礦山優勢，進一步為企業降本增效”作為開展一切工作的出發點和落腳點。為此，他們以滿足本鋼集團生產需求為己任，重新調整生產計劃，制訂了后幾個月礦業歪頭山礦、礦業賈家堡礦鐵精礦增產10萬噸的計劃目標。同時，他們堅持向國內同行業先進指標看齊，通過對標挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，不斷提升企業降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，提高生產運行效率，確保實現保產增效目標。

科技創新，降本創效。科學技術是第一生產力。礦業公司以創新為驅動，加大技術攻關力度，不斷優化生產工藝流程，在降本增效工作中，利用科技創新在節能降耗方面不斷拓寬降本增效空間。今年以來，礦業公司繼續圍繞礦山低成本運行戰略，圍繞成本指標，重點對鐵精礦耗電、生產耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關活動。同時，基層各廠礦結合能源消耗特點，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進技術使用，加強重點難點攻關，確保節能降耗工作在礦山深入開展。此外，他們還將全員創新創效作為實現創新引領目標的持續發力點，積極搭建群眾性創新平臺，大力推進小改小革、“微創新”等群眾性創新活動，使科技創新成為降本增效工作的“助推器”。

嚴細管理，控本增效。好的管理才會有好的效果。礦業公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用“倒逼機制”，實現全流程精細化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化整合，還是在費用支出等方面都進行科學管控、嚴抓細管。同時，他們還瞄準國內先進企業指標，查找差距、研究對策、制訂措施，在全公司掀起了對標挖潛、降本增效的熱潮。此外，他們還進一步加大成本考核力度，并與獎金掛鉤，不斷增強職工的成本意識，形成了成本管理長效機制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。

5月份，礦業公司通過一系列切實有效的措施，打好了降本增效攻堅戰，全面提高成本管控能力，降低了生產成本，為企業持續穩健發展做出了積極貢獻。