該廠嚴格落實節能減排各項措施，通過“指標分解、責任承包、績效考核”的方式強化能源精細管理。今年初，該廠調整制定并下發2016年車間各崗位的水、電、氣等考核指標，通過合理分解指標任務到各崗位，有效激勵班組降成本的積極性。其中，環水車間修改完善降成本管理措施和考核辦法，強化各崗位成本和工作質量考核，有效推進降成本工作深入開展。該廠利用網絡信息管理，堅持做好水、電、氣各種動力介質的消耗臺賬記錄，對水、電、氣的消耗進行實時監控，及時發現異常消耗，減少能源的浪費。

在操作管理方面，該廠實行水泵供電相段錯段優化、多使用低電流水泵、及時調節水泵供水量等措施，持續做好開源節流工作，充分利用焦化尾水，合理分配給各渣粒化系統，降低渣處理系統水耗。