6月份,建材市場整體運行趨弱，加之受天氣炎熱和雨季影響，整體需求維持低位，銷售形勢不容樂觀。面對嚴峻的市場形勢，首鋼長治銷售中心堅持以問題為導向，以公司效益最大化為原則，結合2016年年度預算目標任務，深化管控體系改革，構建適應市場、滿足客戶要求、運行高效的銷售體系，以“三個跑贏”為標桿，圍繞問題想辦法、定措施，全體職工群策群力，圓滿完成了公司的各項任務指標。
保跑贏。加強對市場的研判分析能力，及時根據市場變化快速反應和決策。通過對市場的準確分析和研判，及時、合理對銷售價格進行調整。為確保公司利潤最大化，加大對邊際利潤排序最優的型鋼產品的銷售力度，積極同公司協調，在確保能源介質平衡的前提下，加大型鋼生產量，同時拓寬型鋼產品的銷售渠道，6月份型鋼產品月度計劃量為25000噸，當月實際生產39282噸，實際銷售37736噸，產品銷售實現跑贏市場2.67%的目標任務。
保產銷。持續加強產銷銜接力度，一方面加強同生產處、軋鋼廠的溝通協調，一方面要求各業務科室在申報需求計劃時，樹立市場倒逼機制，對各規格、各定尺的需求量作出較為準確的預判，保障需求計劃的準確性，確保生產出的產品能夠及時銷售；同時強化車輛調運管理，及時調配車輛，確保當日所分資源在次日9時前全部配送完畢，為產銷順暢提供了強有力的支撐。通過努力，產銷率完成109.19%。
?；乜睢＝档统善?/span>庫存是保回款的首要條件，從月初開始，銷售中心就將降庫存作為重點工作來抓，各科室齊心協力，樹立銷售大局意識，上下道流程通力配合，全力圍繞降庫任務開展工作，各業務員積極拓展市場，尋找用戶，以銷售渠道的穩固和建設為銷售工作提供保障，當月貨款回收超計劃1.03億元，圓滿完成了回款任務。