上半年，公司共完成各類5S管理檢查和驗(yàn)收93次；排查“六源”問(wèn)題6850項(xiàng)，其中已治理6241項(xiàng)，創(chuàng)效2425萬(wàn)元；發(fā)現(xiàn)5S管理不符合項(xiàng)922項(xiàng)；組織廠際間5S管理培訓(xùn)、交流和指導(dǎo)26次，圓滿實(shí)現(xiàn)上半年5S管理工作目標(biāo)。

記者了解到，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是今年公司5S管理檢查的重點(diǎn)，著重了解各單位標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率和執(zhí)行情況。上半年公司5S管理檢查、指導(dǎo)和督察結(jié)果顯示，絕大多數(shù)受檢單位制度化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、看板化、目視化、職業(yè)化等工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，公司各單位編制各類標(biāo)準(zhǔn)12848份，涉及7312個(gè)崗位，標(biāo)準(zhǔn)化崗位覆蓋率達(dá)到89.72%。

公司在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，嚴(yán)格遵循“高效、務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)約、透明、合規(guī)”的工作要求，系統(tǒng)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)和可視可控的精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)“減虧治虧、提質(zhì)增效”工作目標(biāo)提供了管理支撐。