太鋼董事長、黨委書記李曉波作重要講話，太鋼集團公司總經(jīng)理高祥明主持會議并講話。太鋼副總級以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

會上，太鋼集團公司總會計師韓珍堂代表全面預(yù)算辦公室匯報了集團生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析了存在的問題，對下半年重點工作進行了安排。上半年，面對艱難復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，公司上下堅定信心，迎難而上，推進管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯進步，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級步伐進一步加快，各項工作取得較好成績。太鋼不銹、礦業(yè)分公司以及營銷部、制造部、技術(shù)中心分別匯報了工作取得的進展、存在的問題和主要應(yīng)對措施。

李曉波作了重要講話。他指出，上半年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，全體干部職工付出了艱苦的努力，取得了不俗的成績。這充分彰顯了全體太鋼人強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也是企業(yè)優(yōu)秀文化落地生根的生動體現(xiàn)。要認真總結(jié)上半年工作，鞏固并擴大已取得的成績，梳理清楚問題，對癥下藥，奮起直追，在全公司范圍內(nèi)形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，推動各項工作再上新水平。

李曉波指出，要進一步堅定信心，保持戰(zhàn)略定力。中國經(jīng)濟L型的走勢將是一個較長的階段，鋼鐵行業(yè)需求低迷和產(chǎn)能過剩并存的格局難以出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。這是中國經(jīng)濟和中國鋼鐵工業(yè)由大到強、轉(zhuǎn)型升級的必然過程，是不可逾越的歷史階段。千難萬難，畏難才真難；千難萬難，攻堅克難就不難。困難形勢下取得的成績，更加堅定了我們在競爭中取勝的信心。我們要以平常心應(yīng)對新常態(tài)，堅持戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，凝聚高度共識，集聚目標(biāo)任務(wù)，加快公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級步伐。

李曉波指出，要進一步解放思想，在市場倒逼中提高競爭力。市場如賽場。在鋼鐵業(yè)激烈的競爭中，我們前有標(biāo)桿，后有追兵，不能滿足于已有的進步，不能亦步亦趨，必須只爭朝夕，瞄準(zhǔn)優(yōu)秀企業(yè)，全方位對標(biāo)找差，實施趕超。我們所走過的路和取得的成績充分證明，公司還有巨大的潛力和提升空間，只要我們堅持在發(fā)展中不斷解放思想，拓寬視野，善于從競爭的角度審視自身進步，運用市場倒逼機制突破思維定式，就一定能夠把不可能變成可能。

李曉波指出，要進一步聚焦目標(biāo)，加快落實破解難題的有效措施。重量不等于力量。要聚焦“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，瞄準(zhǔn)個性化、高端化、服務(wù)化需求結(jié)構(gòu)，扎扎實實推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動產(chǎn)品和服務(wù)更好地響應(yīng)市場、適應(yīng)市場、引領(lǐng)市場；要堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，大力推進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力；要緊緊依靠深化改革，破除體制機制障礙，下決心革除應(yīng)對市場麻木、反應(yīng)遲鈍、效率低下以及一些干部職工積極性不高等突出問題，推動企業(yè)更好地適應(yīng)市場競爭、公平參與市場競爭。要認真貫徹落實習(xí)近平總書記對加強安全生產(chǎn)和汛期安全防范工作的重要指示和李克強總理的重要批示精神，落實省委、省政府各項要求部署，高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，激發(fā)內(nèi)生動力，養(yǎng)成高度自覺，通過扎實有效的工作，提高安全和環(huán)保的本質(zhì)化水平，建設(shè)平安太鋼和綠色太鋼。

李曉波強調(diào)，要進一步踐行以人為本，激發(fā)全員的活力、動力和積極性。推動各項工作，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，必須樹立起精氣神，必須用優(yōu)秀文化作支撐。要持續(xù)提高全員敬業(yè)度，推動工匠精神和精細文化落地生根，體現(xiàn)到提高市場競爭力上。要堅決貫徹落實全面從嚴(yán)治黨各項要求，切實履行“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層傳導(dǎo)壓力，級級壓實責(zé)任，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，把黨的組織動員能力轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的行動能力，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司新的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

高祥明在講話中指出，上半年，公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得了較好成績，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，全體干部職工要進一步堅定信心，再接再厲，進一步增強危機感和緊迫感，解放思想，大膽作為，盡責(zé)至善，克難奮進，全力做好下半年工作，圓滿完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

高祥明著重就安全生產(chǎn)、敬業(yè)度評估和改革創(chuàng)新等工作提出要求。他指出，當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，暴露出一些單位安全管理不精細、危險辨識不到位、安全措施不落實等諸多問題，各單位、各部門要進一步提高思想認識，堅持既定正確思路，層層落實責(zé)任，加強過程管控，確保安全生產(chǎn)。要進一步深化敬業(yè)度評估工作，全面分析評估結(jié)果，找準(zhǔn)問題和短板，推動管理水平、隊伍素質(zhì)和經(jīng)營績效的同步提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。要進一步解放思想，堅持問題導(dǎo)向，依靠管理變革和技術(shù)創(chuàng)新破解難題；出臺實施改革創(chuàng)新措施，既要解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)，也要注重調(diào)查研究、借鑒先進經(jīng)驗，認真推敲、充分協(xié)商，確保達到預(yù)期效果。高祥明還就有關(guān)重點工作作了具體部署。

各分（子）公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門黨政正職領(lǐng)導(dǎo)，臨鋼公司總會計師；公司管理總部各部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加會議。