當前，國內煤炭市場持續低迷，煤炭價格長期在低位運行，在這樣的嚴峻形勢下，鄭煤集團7家生產礦井如何做到扭虧為盈？答案就在于該集團一企一策“分兵突圍”，深化改革降低成本。數據表明，鄭煤集團今年6月份噸煤完全成本比2014年同期下降114.78元，降幅達26%。

降成本首先要解決“人往哪里去”。今年2月份，蘆溝礦率先開展勞務輸出嘗試，首次選聘14名優秀機電維修工到登封華潤電廠工作，并逐步成為新單位的骨干。這是鄭煤集團積極穩妥安置分流富余人員的一個縮影。本著“精干、高效”原則，鄭煤集團撤銷合并集團機關部室10個，精簡基層科隊室196個，精簡科隊管理崗位2167個，轉崗分流職工8443人，為773人提供外部拓展就業，給富余人員找出路、找活路，有效推動了鄭煤集團降本增效和職工穩定工作。

材料管理是成本管控的“重頭戲”。新鄭煤電公司算好“消耗定額、修舊利廢、技術創新、設備管理”四筆賬，把材料成本控制在核定計劃指標之內，并對超出部分按制度進行處罰。白坪煤業公司強化推進內部市場化運作，制定了采煤作業中心等12個作業中心共3019道工序的成本定額，上半年就節約材料費550多萬元。

鄭煤集團充分發揮技術創新在企業發展中的引領作用，在各生產礦井中全面推廣運用以“煤巷錨網支護”為代表的一批先進適用技術。新技術的運用使鄭煤集團煤巷掘進支護材料成本每米降低5128元，每年可節約資金2.2億元，在全集團掀起了“推行新工藝、降低工程成本”熱潮，降低了職工勞動強度，提高了勞動生產率。

記者在采訪中了解到，7家礦井通過多種措施持續降低成本實現扭虧為盈，更加堅定了鄭煤集團廣大干部職工打贏企業改革攻堅戰的信心和決心。鄭煤集團黨委書記、董事長王連海表示，未來三年，集團將以全面深化改革為契機，持續推進降本增效，盡最大努力止住“出血點”，轉化“拖累點”，厚植“增長點”，全面深挖效益源，確保實現整體減虧、扭虧、盈利的目標，重新走上健康發展的軌道。