今年，黃石公司推進(jìn)精度管理，重點(diǎn)以“降本增效”作為工作精度提升的標(biāo)志。在制造精度方面，圍繞工藝、制造成本、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、設(shè)備運(yùn)行等精度管理，減少管理過程粗放及異常造成的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)組織精度和市場(chǎng)響應(yīng)能力，形成各機(jī)組科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式。如，產(chǎn)品圍繞薄規(guī)格、高表面質(zhì)量、性能穩(wěn)定三大指標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)，不斷提升產(chǎn)品認(rèn)知能力，普冷產(chǎn)品和無鋅花鍍鋅產(chǎn)品進(jìn)入精密電子和環(huán)保家電行業(yè)，提高了溢價(jià)能力。在產(chǎn)銷對(duì)接精度方面，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)標(biāo)高附加值產(chǎn)品的用戶需求，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力、擴(kuò)大進(jìn)銷差價(jià)。如，挖掘產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，形成一用戶、一標(biāo)準(zhǔn)、一代碼，提升了服務(wù)用戶的能力，同時(shí)堅(jiān)持期貨價(jià)格模式，直供用戶比例達(dá)80%以上，做到了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可控。在管理落實(shí)精度方面，堅(jiān)持“體系、流程、標(biāo)準(zhǔn)化”加“計(jì)劃、標(biāo)志、責(zé)任人”的推進(jìn)方式，高標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)真格，確保管理有效落地，減少系列隱性成本。

今年，黃石公司以效率提升為抓手，不斷改進(jìn)和完善管理體系和流程，推進(jìn)體制、機(jī)制變革和流程再造。今年2月底，黃石公司實(shí)施了大部制改革，對(duì)相關(guān)部門、分廠進(jìn)行整體歸并和劃分。部門機(jī)構(gòu)由9個(gè)整合為5個(gè)，作業(yè)區(qū)由15個(gè)減少至8個(gè)，黨支部由6個(gè)減少至4個(gè)。同時(shí)，優(yōu)化管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干12人，一并充實(shí)到管理和新港項(xiàng)目建設(shè)中。在改革推進(jìn)中，黃石公司重在提高效率，解決管理、技術(shù)人員的角色定位和責(zé)任歸屬，并做好“兩個(gè)督促”：督促被調(diào)整的單位，盡快適應(yīng)并滿足公司經(jīng)營發(fā)展及管理要求；督促一貫制管理部門，在工作對(duì)象的組織體系發(fā)生變化的情況下，改變自身管控模式和工作方式。上半年，黃石公司實(shí)現(xiàn)了大部制改革的平穩(wěn)過渡。

今年上半年，黃石公司還建立完善了中層管理、技術(shù)人員的季度評(píng)價(jià)方案，并做好跟蹤、評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，從機(jī)制上產(chǎn)生內(nèi)生壓力，促進(jìn)他們規(guī)范履職、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍素養(yǎng)提升。