日前，梅鋼召開2016年下半年管理研討會，全面總結上半年工作，研討部署下半年重點工作舉措，并對照公司“一流目標、兩個領先”的戰略要求，謀劃公司能力提升三年工作規劃目標和重點舉措。會議號召全體員工堅定一流企業目標不動搖，努力實現年度不虧損。
上半年，梅鋼立足搶先抓早，盈利狀況好于預期；營銷策略緊貼市場，優化資源配置，確保產銷平衡；成本改善有效突破，噸鋼材成本費用明顯下降；多元產業減虧控虧得到有效落實。上半年，梅鋼從頂層設計著手，兩級機關率先垂范，公司勞動效率提升顯著，達7.78%；協力優化明顯，同口徑勞動效率提升27%。下一步，梅鋼效率提升工作將堅持“調結構、提素質、上項目、配機制”的主攻方向，形成“頂層設計+單位執行+檢查督辦+修正完善”的工作閉環，堅持2018年實現10000人定員目標不動搖。
下半年，梅鋼將重視基礎工作在能力提升中的地位；把效率提升真正作為公司的競爭能力，以此倒逼公司技術進步和管理進步；進一步提升公司運行穩定性；從提升競爭力角度關注品種拓展和質量改善；大力推進多元單元的經營改善，著力思考和探索多元單元的轉型發展；著力提升各級干部的管理能力；發揮績效評價在引導員工中的作用，分配向一線重要崗位員工和骨干傾斜。
寶鋼股份黨委書記、梅鋼董事長諸駿生出席會議時強調，上半年梅鋼取得的成績來之不易，是公司深化改革、開拓市場、成本削減等各方面努力的結果，是全體員工共同奮斗的結果。諸駿生希望梅鋼各級管理者全力以赴抓好下一步工作，始終保持危機感；各單元要對照梅鋼在行業的定位，有清晰的目標，并盯住最高的目標往前趕；管理者要心系員工，切實保障員工利益。