今年上半年，寶鋼股份大院4座高爐運行的平均燃料比、總焦比、工序能耗等關(guān)鍵指標不斷刷新歷史最好紀錄，鐵水產(chǎn)量超計劃8.3萬噸，噸鐵成本大幅下降，超去年全年水平，完成年度計劃的66%。
年初，寶鋼股份將成本削減列為強渡“冰河期”，打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的推進重點。作為公司的成本大戶，煉鐵廠怎么做？
◆明確了以降低鐵水成本為核心，實施了12個廠部級降本增效項目，各分廠、作業(yè)區(qū)、班組等也紛紛結(jié)合一線生產(chǎn)運行實際，策劃組織了374個降本項目作為支撐與補充。
◆與原料采購中心、制造部、設備部、財務部等組成了跨部門協(xié)作團隊，動態(tài)跟蹤市場原燃料的價格、質(zhì)量變動情況，采用礦、煤聯(lián)動等方式，確保高爐的低成本冶煉生產(chǎn)；不斷調(diào)整生產(chǎn)方式，優(yōu)化配煤配礦，進一步改善焦炭質(zhì)量、保持燒結(jié)高品位。
◆下發(fā)《關(guān)于開展黨支部和黨員降本增效工作的指導意見》，做到黨支部降本項目100%，黨員降本指標100%。
◆建立以“創(chuàng)造超額價值為導向”的員工績效評價體系，激發(fā)員工在工序降本、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)中的創(chuàng)新力與潛力，爭獲“超值貢獻”。自年初設立“超值貢獻獎”以來，包括協(xié)力在內(nèi)的4位員工獲得了廠部級的獎勵，73人次獲得了分廠級獎勵。