二季度以來，依然嚴峻的鋼鐵市場形勢以及內部高爐檢修、外部運輸條件等都對攀鋼釩生產組織提出了更大考驗。面對挑戰(zhàn)，該公司積極落實生產經營主體責任，按照市場化標準，認真落實降本增效和改革發(fā)展的各項舉措，按照沒有退路的倒逼原則，做好各項指標的分解和落實；加快科技創(chuàng)新步伐，破除習慣思維，找到解決問題的思路和舉措，加強科技體制改革，優(yōu)化科技管理制度和獎勵機制，并與研究院建立以項目合同為核心的新型協(xié)作模式。

同時，該公司制定了新的系統(tǒng)量化降本工作目標，確定了以“300工程”、“150工程”和“鐵系統(tǒng)及鐵鋼界面優(yōu)化工程”三大工程為載體的系統(tǒng)量化降本工作體系。由總經理掛帥，分別完善健全了“300、150系統(tǒng)量化降本工程”、“提高鐵鋼界面運行效率”兩個攻關隊，明確降本目標、工作職責和運行、監(jiān)控機制，并制定了具體目標分解方案及保障措施，建立了評價與追究機制。該公司所有相關部門、下屬單位圍繞目標制定了具體措施和月度分解計劃，以“天天讀”為管理抓手，全力以赴追趕月度進度目標。牽頭部門分別建立日、周、月跟蹤檢查及考核制度，各單位將指標分解到作業(yè)區(qū)、班組和崗位，形成“千斤重擔大家挑、人人身上有指標”的良好局面。緊盯年度目標，與先進企業(yè)開展生產物流管理對標，尋求新的突破口。以優(yōu)化物流運輸設備的組織和管理、提高滿載率、優(yōu)化物流時間、減少搬運量等為切入點，做好運輸費和搬運費兩個關鍵環(huán)節(jié)的降本工作推進。以能源降本、質量降本、輔料降本三大專項為突破口，強力推行“鐵血降本”，每月根據當期經營目標倒逼內部生產環(huán)節(jié)降本，工序成本要力爭完成系統(tǒng)量化降本指標，不斷加壓，以更低的成本提升產品競爭能力。切實做好“原燃料結構、產線結構、市場及用戶結構及品種結構”四大結構調整工作。進一步強化基礎管理，加大安全生產管理力度，努力為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍，為打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎。