面對嚴峻的經(jīng)營形勢，寶鋼特鋼板帶廠在不斷拓展市場的同時，積極通過節(jié)流等方式來控制生產(chǎn)成本。經(jīng)過全體員工的共同努力，截至6月底，圓滿完成今年上半年維修費用控制目標，維修費用同比節(jié)約了870.3萬元。
今年年初，板帶廠制訂了維修費用比去年下降37.5%的目標。該廠通過形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一全體人員的思想認識。板帶廠明確了通過指標倒逼、技術(shù)降本、大力開展自力項目等降低維修費用的發(fā)生方式，將維修費指標細化到機組、點檢人員和各主管工程技術(shù)人員。要求每位點檢人員對負責區(qū)域的自力項目進行梳理，明確了每個點檢人員的自力項目數(shù)與工時數(shù)。同時，開展了降低維修費用控制生產(chǎn)成本的勞動競賽。板帶熱軋熱處理區(qū)域3號等離子切割機無法啟動，設(shè)備制造商現(xiàn)場檢查后提出更換全部損壞備件的修復方案，總報價為82000元。精整作業(yè)區(qū)電氣點檢員沈曄經(jīng)過摸索，大膽提出尋求集成電路板備修供應商修復的方案。隨后聯(lián)系相關(guān)備修單位，認為可以修復部分控制板，此項舉措節(jié)約費用38000元。
板帶廠對各點檢作業(yè)區(qū)維修費用使用情況進行跟蹤，對在降本工作中的優(yōu)秀事例和先進班組進行獎勵，設(shè)備維修人員在維修費用降低的同時得到相應的回報。