這是山鋼集團公司鋼鐵板塊，主動作為的一項戰(zhàn)略性舉措，也是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的一次有益嘗試，其標志性意義不言而喻。

一直以來，永鋒鋼鐵是山鋼集團公司鋼鐵板塊對標的標桿單位。成立于2002年的永鋒鋼鐵，迅速成為領(lǐng)跑當?shù)毓I(yè)經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，即使在鋼鐵業(yè)的“寒冬期”，依然保持滿負荷運轉(zhuǎn)。

為扭轉(zhuǎn)張鋼發(fā)展困境，2月份，山鋼集團公司調(diào)整張鋼鋼鐵板塊管理關(guān)系，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊；繼而引進永鋒鋼鐵，這也是集團公司首次在鋼鐵主業(yè)引入民營戰(zhàn)略合作者。

其后有職工的殷切期盼，有高層的果敢決心，有上下協(xié)同的艱辛努力。

永鋒鋼鐵的加盟，可以實現(xiàn)國企和民企的優(yōu)勢互補，用民企的資本機制、管理杠桿激活國企“休克魚”。

正如山鋼集團公司副董事長、總經(jīng)理陶登奎在山鋼永鋒淄博公司成立會上所說：成立新的公司，有利于提高現(xiàn)有資產(chǎn)的運行效率，從根本上保護國有資本，從根本上保護職工利益；有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過增資擴股，剝離不良資產(chǎn)，企業(yè)的運行將呈現(xiàn)一個新的局面；有利于發(fā)揮協(xié)同作用，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。改革，當破除國企“情結(jié)”。

曾幾何時，國企意味著屹立不倒，人進了國企就像鳥兒躲進了大樹，可以依仗茂密的枝葉擋風遮雨。

如今，如果我們，仍然糾結(jié)于單位名稱和自己身份的變更，仍覺得還有一大把日子可以盡情揮霍，還在改革轉(zhuǎn)型的十字路口迷茫徘徊，還奢望拿到秘籍就天下無敵。

企業(yè)根本無法保障“職場菜鳥”安然老去。

唯有加快改革步伐，企業(yè)才能在競爭中斬關(guān)奪隘，一路向前，職工才能充分享用自己的“奶酪”。正是，“鍋里有,碗里才會有”。

改革要敢于動真碰硬！供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵“市場出清”壓力增加，行業(yè)迎來快速洗牌期，滾石爬坡、攻堅轉(zhuǎn)型的緊要關(guān)頭，我們必須有斷腕求生的勇氣。

無疑，發(fā)展是解決問題的關(guān)鍵，不深化改革就沒有出路，不解放思想就難有新突破。山鋼集團公司提出，要樹立與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的觀念和心態(tài)，所有二級子公司要按照市場化的方向進行改革、改制，適應(yīng)市場化的運作，靠實力業(yè)績、靠啃硬骨頭來說話。

“浴火重生”是不是夢，關(guān)鍵在于今天。心動不如行動！

正如習近平總書記強調(diào)的“千難萬難，只要重視就不難；大路小路，行動才有出路。”畢竟，健康地活著，才是最大的財富。