去年6月份以前，該公司多數檢修任務通過外委來實現。后來，在“保生存”的大背景下，各層面都在積極努力，力保資金不外流。在外委外包專題會、設備例會上，長鋼公司設備處、計財處等單位多次就外委項目情況進行新的核定和安排。因舊區停產、業務量減少，檢修部主動承接了電動葫蘆、110KW以下電機和20P以下空調的維修任務。

為將維修任務承接好、在降低外委維修費用上見實效，檢修部從三方面狠下功夫。一是提前調研和學習，取得維修資質、梳理人員建制。電動葫蘆維修屬于特種設備維修，有資質要求，檢修部通過在具備檢修資質的企業培訓學習，全力以赴取得了特種設備維修許可證。針對三類維修，相關人員多次到周邊有此類業務的修理單位進行考察，了解其設備、工器具和人員配置情況，為維修小組的建立積累寶貴經驗。同時，建立完善相關制度，對維修質量、內容、流程等具體工作進行硬性規定。二是強化人員培訓，提高專業維修水平。承接維修任務后，負責維修的專業技術人員不間斷地進行了專業技術理論和實際操作培訓，同時開展“師帶徒”及小組競賽等活動，旨在通過競爭意識的提升，帶動各項提素工作落到實處。三是獎優罰劣，確保維修質量。為使維修作業進一步規范化、制度化，確保修理及時、質量可靠，更好地服務生產，該部完善了業務流程及驗收程序，細分了各級各類人員的職責，并建立起明確的考核指標，使職工在參與維修的過程中更具主動性和創新性，為維修質量的提升奠定了堅實基礎。

此外，空調維修組利用去年冬季相對修理量少的時間，對各業主單位空調進行全面排查，對有問題的空調積極修復，大大減少了今年夏季空調修理的突發次數。