近年來，本鋼集團在基礎管理工作中取得了成績。但個別單位仍存在用會議落實會議，用文件落實文件，為了應對檢查而檢查，為了記錄而記錄的“不務實”現象，基礎管理的薄弱，造成一些本不該發生的“小耽誤”“小漏洞”，甚至出現一些“責任事故”，直接影響著企業的生產經營效果。為盡快使這些單位適應集團發展的高效率、快節拍的改革步伐，本鋼集團領導多次在各類會議中提出，各單位班子成員要通過包車間、包班組等措施，全面加強基礎管理工作。同時，要求板材公司、北營公司、礦業公司及所屬各單位上報責任清單，從嚴考核，每月一通報。

按照本鋼集團要求，板材公司、北營公司、礦業公司迅速落實，班子成員與本單位的車間、班組進行了承包掛鉤。主要領導與主體車間、班組進行承包。同時，由運營改善部牽頭，安監部、制造部、設備部、能源部、人力資源部參加，成立了“加強基礎管理推進小組”，深入基層廠礦進行嚴格檢查、督導，提出整改意見。

在建立“包保機制”加強基礎管理工作中，明確“誰來管”的問題。加強基礎管理推進小組以“包保機制”持續有效性為抓手，對各單位進行了基礎管理現場檢查和交流。檢查發現，一些單位在制度和管理文件、監督檢查、巡檢點檢、應急預案和事故發生后的整改等方面基礎管理工作中存在較多問題，歸納整理后以整改指令書形式要求限期整改。基層單位對指令書中涉及的各問題項進行整改，進一步明晰廠、科室和車間管理人員所承擔的管理職責和責任，特別是各科室管理人員以此為契機，舉一反三，真正做到誰的工作誰來管，最終形成各司其職、各負其責，覆蓋全廠、查擺問題的工作網絡，達到盡早扭轉管理不足不細被動局面的目的。

在建立“包保機制”加強基礎管理工作中，明確“管什么”的問題。隨著各部門聯合檢查的不斷深入，各相關單位部分科室人員從起初對自身履職到位思路不清晰、方法不科學逐步轉變，明確了下一步推進基礎管理工作的思路。同時，各科室在學習本鋼集團相關部門的檢查方式基礎上，實現了從部門檢查為主變為在部門指導下科室檢查為主。各基層單位科室按照檢查出的問題項和相關部門下達的整改指令書，科室同相關車間共同整改，重新完善、充實本單位的管理體系，上下互動的良好態勢已悄然形成。

在建立“包保機制”加強基礎管理工作中，明確“怎么管”的問題。板材公司、北營公司、礦業公司及所屬各單位根據各部門對兄弟單位提出的問題項，對照本單位情況進行自檢自查，發現問題，解決問題。同時，各單位及時掌握問題的整改情況，對整改過程進行跟蹤檢查，對落實不到位或整改不及時的科室、車間、班組督促改正，重點檢查各科室原因分析、責任落實、整改措施及跟蹤驗證，制訂預防再發生措施等內容，切實做到問題有整改、整改有落實、落實有責任人的閉環管理。在貫徹落實“包保機制”過程中，包車間包班組的領導干部，樹立服務意識、幫扶意識和責任意識，幫助所承包車間班組提升基礎管理水平，杜絕各類責任事故的發生。

據悉，加強基礎管理推進小組還將繼續深入基層各單位，進科室、到車間，進行基礎管理現場檢查和交流，切實解決基礎管理“最后一公里”。同時，加強基礎管理推進小組將對檢查過的單位進行“回頭看”，指導、敦促各單位對基礎管理方面的薄弱環節和不足之處做到立查立改，持續有效，促進基礎管理水平的提升。