在月度調(diào)整的基礎(chǔ)上，近期陜鋼漢鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，將公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作重點(diǎn)向“周”轉(zhuǎn)移，通過近一段時間的持續(xù)優(yōu)化，“周”經(jīng)營分析工作順利推進(jìn)，并對以下三方面工作有明顯的推動作用：

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用更強(qiáng)。每周一公司大調(diào)會第一項(xiàng)工作就是通報分析上周產(chǎn)量、成本、加工費(fèi)、供銷差價、邊際貢獻(xiàn)、各單位考核指標(biāo)完成情況。通過分析，找出影響指標(biāo)波動的關(guān)鍵因素，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在突出問題，按現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)安排，以調(diào)度指令的形式進(jìn)行督促落實(shí)。“周分析”內(nèi)容全面、周期縮短，更有利于及時解決、控制重點(diǎn)問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

日成本核算工作得到大力推動。“周”分析工作是建立在“日核算、日分析”的基礎(chǔ)上的，各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度關(guān)注周經(jīng)營分析工作，也對日成本核算的準(zhǔn)確性、及時性、嚴(yán)謹(jǐn)性提出了更高的要求。目前，公司每周五16:00組織相關(guān)單位按時召開周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析“碰頭會”，成本管控工作不斷加強(qiáng)。

各級成本核算及管理人員責(zé)任心更強(qiáng)。日成本核算及分析作為公司周分析的依據(jù)，在指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的組織、調(diào)整方面起著非常關(guān)鍵的作用，所以成本費(fèi)用主體單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，具體業(yè)務(wù)人員嚴(yán)禁細(xì)致，高度負(fù)責(zé)，確保每一組數(shù)據(jù)質(zhì)量。

我們相信通過不斷加強(qiáng)“日”成本核算、“周”經(jīng)營監(jiān)管、“月”總結(jié)分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力將更強(qiáng)，漢鋼公司經(jīng)營管理工作會更順暢，更高效。