公司成立大宗原燃料盤點小組，實行組長負責制，要求責任單位對管轄內的物資進行定期整理，原燃料收好堆，做到物資擺放有序，料堆形狀規則，確保盤點準確性；規范盤點工作流程和盤點周期，實行異常情況對比分析制，要求各單位進行旬盤點，及時了解原燃料庫存變化情況，對單品種出現偏差等數據異常情況，及時進行對比分析。另外，生產指揮中心依據“守土有責”原則和精細化管理要求，對各盤點小組相關人員履職情況和各盤點管理各項工作要求落實和執行情況定期開展檢查，加大追蹤考核力度，對盤點過程中出現漏盤或弄虛作假的，或履職不到位造成盤點數據不能真實體現的，從嚴從重處理，倒逼各盤點工作人員提高工作責任心和執行力。

通過強化管理和加大過程監控，有效提高了盤點的準確性和嚴肅性，使盤點工作逐步走上規范化的軌道，為公司降本增效和實現效益最大化打下堅實基礎。