企業發展離不開人才。方大萍鋼十分重視人才隊伍的培養，每年下發培訓計劃，由各單位、部門根據人員現狀提出培訓項目、參與人員。培訓方式也是多種多樣，除專業理論知識學習外，還有技術比武、技術競賽等。這種傳統的“缺什么，補什么”的培訓模式，對補齊人才短板發揮了積極的作用。同時，公司非常注重“一專多能”培養工作，為了激勵員工掌握更多的技能，方大萍鋼推出了“一專多能”的獎勵辦法，“一專多能”的員工除享受受聘技術職位津貼外，如獲得其他崗位（工種）的職業資格，還可根據其獲得的其他崗位職業資格等級高低，增加享受相應的獎勵金額。其中盡所屬萍安鋼鐵今年以來已有1705人享受“一專多能”獎勵，月度平均獎勵40余萬元。截止8月份，方大萍鋼上半年共支出399萬元用于向技能工人發放技能津貼或“一專多能”津貼。

通過多種激勵措施，培訓真正實現了“要我學”向“我要學”的轉變，企業效率提高了，員工收入提高了，實現雙贏。

除技能工人外，工程技術人員同樣也有“特殊”政策，有專業技術職稱的，企業每年進行考評，按技術人員實際作用發揮予以等級評定并聘任，等級從低到高，每月工資額外可增加數百元到千元以上不等的技術津貼。但是，有職稱卻不能發揮作用的，企業則不予聘任。這個政策，保護了真人才，杜絕了以往存在的部分工程技術人員“有證無能、工資不低”的現象。2016年，方大萍鋼共有454名專業技術人員獲得了不同等級的技術津貼，企業每月支出15.65萬元。

方大萍鋼在人才隊伍的建設上，鼓勵員工成才，也鼓勵員工“成財”，因為一旦專業技術人員、技能工人的積極性調動起來了，企業也就會有更好更快的發展。