下半年是確保今年生產經營目標順利實現和明年打勝扭虧脫困攻堅戰的關鍵。鞍鋼集團2016年上半年工作會議召開以來，攀鋼堅持目標導向、責任導向、問題導向和從嚴導向，以改革創新的思維，敢于擔當的精神，落實主體責任，提升基礎管理、經營決策、風險防控和執行“四個能力”，著力提質增效，為實現今年生產經營目標，打勝扭虧脫困攻堅戰努力奮斗。
加強基礎管理能力建設，提升市場應對水平。攀鋼強化基礎管理，明確“以培訓提素質、以項目為紐帶、以正激勵為主導，分層次強力推進”的工作思路。在制造單元和產線全面實行以作業長制為中心的“五制配套”基層管理模式，有序推進點檢定修制、標準化作業、目標值管理、自主管理等工作。全力推進精益六西格瑪管理，建立配套管理制度，圍繞降本增效、質量改善、效率提升等實施黑帶項目，明確今年精益六西格瑪黑帶項目不少于100項、通過黑帶考試人數不少于150人的目標任務。同時，抓好攀成鋼、攀長特、攀鋼鈦業公司等單位的MES、生產質量管理等項目建設，提升攀鋼整體信息化水平。
狠抓經營決策和全面強化風險防控能力建設。完善“1+N”管理模式，配套建立矩陣式的工作團隊和專項人才，探索研究兩級公司職能與業務貫穿性的運行體系，形成“主管業務自動協同，協同業務主動協同”的工作機制。全面規范經營行為，在決策、管理、操作層面建立“防－管－控”一體化法律風險防控體系，全面提升質量管控能力。堅持以穩定產品實物質量為重點，建立全流程質量管控體系。以市場為導向，優化上下游市場兩端服務，實現服務與生產、銷售的無縫銜接。堅持以質量攻關改進產品質量，提高工序保障能力，堅持用一流的工藝生產一流的產品，培育產品競爭力，促進效益最大化。
突出抓好執行能力建設，不折不扣地把提質增效工作落到實處。重點抓好干部隊伍執行力建設，以舉辦領導人員“能力·素養”高級研修班為契機，著力提升領導干部戰略思維、決策執行、組織領導和政治鑒別能力。要求領導干部在提效率、強質量、降成本、調品種等工作中發揮主心骨作用，把思路變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果，以此帶動和促進企業執行力的全面提升，不折不扣地把提質增效工作落到實處。