以“穩定質量、降低尾礦”為主線，堅持“精磨、細選、多收”的原則，精心操作，降低尾礦，確保自產鐵精粉質量和產量。大力推進成本的日核算、旬分析、月總結工作，全工序、全流程、全方位做好成本管理，北營礦業公司1~8月份，比計劃多降成本2031萬元。

面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，作為鋼鐵系統原料的供應者，本鋼集團礦山系統始終把“充分發揮自有礦山優勢”作為一切工作的出發點和落腳點。為此，他們圍繞“降成本、補短板、保生存”這一核心工作任務，想實招、辦實事、求實效，深挖內部潛力，全面提質增效。

“要想最大限度地發揮自身優勢，解決制約當前發展的主要問題是關鍵。”為此，本鋼集團礦山系統全體干部職工理性決斷，堅持以問題為導向，在行動中不斷尋求突破。他們通過召開經濟分析會議，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施；通過召開專業論證會，溝通交流、專家論證、會診把脈、科學驗證；通過召開指標落實會議，明確任務、強化責任、周密部署、狠抓落實；通過召開黨委擴大會議，以及開展系列學習活動，統一思想、堅定信心、戮力同心、攻堅克難。

從“會場”轉向“戰場”，礦業公司干部職工把本鋼集團對生產經營工作提出的新要求轉化為推動工作的意志、動力和實踐，下力氣、下功夫、下決心，邁向新目標。他們把完成生產經營任務視為“團隊項目”，步調一致、整體行動，上下聯動、協同作戰，齊心協力、凝心聚力、合心發力，以清晰的思路抓好落實。

礦業南芬露天礦著重把握礦石品位，狠抓生產管理，對各部位不同類型礦石嚴格實行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保礦石的可磨可選性，為下道工序創造條件。礦業南芬選礦廠在日常生產組織中加強對來礦性質的辨別與分析，科學指導生產。同時，嚴格按照不同礦石類型進行區分，杜絕生產運輸過程中的混礦，并根據礦石性質，及時調整磨機能力，強化生產組織中的信息溝通，使產能得到進一步釋放。

為進一步挖掘企業內部潛力，礦業公司堅持向國內同行業先進指標看齊，通過對標挖潛，對選礦工藝、各采場的采掘順序、運輸線路、排土工藝及順序進行優化，不斷提升降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標計劃、攻關計劃三級計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結的方式，不斷提高生產運行效率，切實推動提質增效工作。

礦業歪頭山礦強化管理，優化工藝流程，深挖潛力、降低消耗，嚴格實施保產降成本措施。同時，他們在全礦推行全工序、全流程的專人負責跟蹤制。其中，包括單體設備的電耗和峰谷系數的跟蹤考核目標，進一步實施設備躲峰運行。礦業賈家堡礦以保證設備穩定運行為目標，開展設備基礎管理工作，強化設備計劃修，以崗位點檢、專業點檢為中心開展設備預知修管理，根據設備實際運行狀況，合理安排設備檢修計劃，確保設備檢修工作順利完成。同時，他們積極落實降本增效措施，在降低電耗、控制水耗、開展備件國產化和修舊利廢等方面，積極開展指標攻關活動，降本增效工作再上新臺階。

北營礦業公司在實際工作中不斷深挖內潛，從采場供礦入手，通過有效的配礦，對采場極貧礦、混礦磁選回收，緩解了采場供礦壓力。同時，他們以“穩定質量、降低尾礦”為主線，選礦生產實行“精磨、細選、多收”原則，精心操作，降低尾礦量，并從保礦配礦著手，加強入磨礦的提質工作，全力開動3臺磁滑輪，提高入磨礦品位，確保自產鐵精粉質量和產量。此外，他們在實際工作中，全工序、全流程、全方位抓好成本管理工作，大力推進成本的日核算、旬分析、月總結工作，并將成本指標分解到作業區、班組（機臺）和個人，形成“點、線、面”的成本管理模式，為全面完成北營公司下達的挖潛增效指標奠定堅實基礎。

“越是關鍵時刻，越要發揮礦山人敢打硬仗的精神，越是困難時期，越要咬緊牙關迎難而上。”本鋼集團礦山系統干部職工面對困難，勠力同心，團結進取，用實際行動唱響礦山人勇于挑戰的贊歌，以更加堅實的步伐，向提質增效的更大目標邁進！