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本鋼北營公司8月份實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-09-26  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):572
 
核心提示:北營公司通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深入挖潛攻關(guān)、開展勞動(dòng)競賽等措施,8月份多降成本5300萬元,主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)任務(wù),高
      北營公司通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、深入挖潛攻關(guān)、開展勞動(dòng)競賽等措施,8月份多降成本5300萬元,主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)任務(wù),高爐燃料比、轉(zhuǎn)爐灰耗、RH生產(chǎn)爐數(shù)等指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn),生產(chǎn)呈現(xiàn)出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好態(tài)勢。

為確保8月各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,北營公司根據(jù)本鋼集團(tuán)總體部署,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,充分研判內(nèi)外部形勢,所屬單位及部室緊密圍繞下半年工作目標(biāo)和明年預(yù)算指標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,深入推進(jìn)挖潛降耗攻關(guān),不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,加大對經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)力度,嚴(yán)肅考核,主動(dòng)作為,全體干部職工以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。8月份,高爐穩(wěn)定順行,鐵水平均日產(chǎn)達(dá)15333噸,生鐵鋼坯、鋼材等主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量及主要攻關(guān)目標(biāo)均超額完成任務(wù),有20家單位完成了攻關(guān)指標(biāo)。

在日常生產(chǎn)組織過程中,北營公司驅(qū)動(dòng)提質(zhì)增效、降本增效、提產(chǎn)增效“三駕馬車”,咬定效益指標(biāo)不放松,以高爐長期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心,通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,持續(xù)開展勞動(dòng)競賽和“對標(biāo)找差距、攻關(guān)增效益”深度攻關(guān)活動(dòng),積極開展配煤、配礦工作,制訂改善措施,深挖內(nèi)潛,為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)提供保障。北營煉鐵廠以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為手段,以高爐穩(wěn)產(chǎn)順行為核心,以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障,立足自身,全方位、多角度開展挖潛降耗工作,確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。北營制造部堅(jiān)持把好入爐物料質(zhì)量關(guān),重點(diǎn)穩(wěn)定焦炭和球團(tuán)強(qiáng)度、穩(wěn)定燒結(jié)礦堿度,積極協(xié)調(diào)采購中心保證進(jìn)礦粉品位,提高混合礦粉品位,對焦煤進(jìn)廠情況提前預(yù)警,確保焦炭質(zhì)量長期穩(wěn)定。北營科技發(fā)展部開展原燃料質(zhì)量監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理原燃料質(zhì)量波動(dòng)問題。北營質(zhì)管中心嚴(yán)把外進(jìn)原燃料關(guān)口,北營焦化廠采取有力措施為高爐穩(wěn)定生產(chǎn)提供高質(zhì)量焦炭。

煉鋼工序瞄準(zhǔn)市場需求,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,優(yōu)先安排品種鋼生產(chǎn),狠抓品種增利工作,結(jié)合交貨期優(yōu)化品種生產(chǎn)順序,提高品種生產(chǎn)計(jì)劃性和可執(zhí)行性,加強(qiáng)各工序間互保管理,全力抓好品種鋼生產(chǎn)的產(chǎn)前準(zhǔn)備和全過程精細(xì)化管理。加強(qiáng)對外協(xié)調(diào),密切與軋鋼工序溝通,合理排布品種計(jì)劃,提高熱送率,強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度,提高設(shè)備作業(yè)率,為品種鋼生產(chǎn)提供保障。

軋鋼工序作為北營公司終端產(chǎn)品單位,牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念,主動(dòng)面對市場,增強(qiáng)以質(zhì)取勝的競爭意識(shí),通過落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控,加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等舉措,不斷夯實(shí)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求。此外,各職能部室和輔助單位強(qiáng)化內(nèi)部管控,加大考核力度,全力配合主體單位生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)了保產(chǎn)保供“零影響”。

 
 
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