依托生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，打好降本增效“開源”牌。今年以來，礦業(yè)公司全體干部職工胸懷本鋼集團(tuán)發(fā)展大局，本著“吃干榨凈”原則，圍繞制約降本增效的主要問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，始終把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。他們結(jié)合實際，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，想問題、訂措施、重落實，全力確保保產(chǎn)增效措施落實到位。同時，他們堅持向國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對標(biāo)挖潛，對選礦工藝、各采場采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升降本增效能力，并通過實施考核計劃、目標(biāo)計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，以及推行日分析、旬計劃、月總結(jié)的方式，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，確保降本增效目標(biāo)的實現(xiàn)。

全員創(chuàng)新，拓展降本增效空間，打好降本增效“節(jié)流”牌。礦業(yè)公司以創(chuàng)新為驅(qū)動，在全員范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展降本增效工作。今年以來，礦業(yè)公司圍繞成本指標(biāo)，重點(diǎn)圍繞鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團(tuán)礦耗電、球團(tuán)礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開展消耗定額攻關(guān)活動。同時，各基層廠礦結(jié)合能源消耗特點(diǎn)，全面提升各工序能源管控工藝流程，通過推廣先進(jìn)技術(shù)使用，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)，確保節(jié)能降耗工作深入推進(jìn)。此外，礦業(yè)公司還將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為實現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺，大力推進(jìn)小改小革、修舊利廢等群眾性“微創(chuàng)新”活動，其中8月份備件修舊完成3052件，創(chuàng)效701.93萬元。

管理創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，打好降本增效“挖潛”牌。礦業(yè)公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機(jī)制，實現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無論在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化及費(fèi)用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。同時，他們瞄準(zhǔn)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，每月召開經(jīng)濟(jì)分析會，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施，掀起了對標(biāo)挖潛、降本增效熱潮。各廠礦進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力，深挖內(nèi)潛，基層管理水平進(jìn)一步提升。此外，他們還進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)完成情況與獎金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工成本意識，形成成本管理長效機(jī)制，切實激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。