2016年，在競爭日趨激烈的市場背景下，鋼鐵企業如履薄冰，通鋼公司型鋼連軋廠緊緊圍繞“挺身而出、挺住通鋼、挺進'十三五’”工作主線，面對六條產線人員調整、機構改革，依靠職工精準發力，突出“三個和諧”，大力培育“家”文化。
●●加大環境衛生治理營造和諧環境
為認真貫徹落實好全廠環境衛生整治活動相關要求，型鋼連軋廠黨委打破傳統管理模式，干群合力，圍繞六條產線，從“五個方面”扎實開展工作。一是加強停產產線外圍衛生集中治理。有計劃、分批次對窄帶線、型鋼線、一煉鋼、二煉鋼、精棒線等區域進行衛生清掃，徹底清除衛生死角，保證主道、綠化帶、鐵路沿線沒有白色垃圾、工業垃圾，達到現場衛生整潔標準。二是做好各區域環境衛生日常管理工作。隨著改制機構整合工作結束，該廠安全環保科將管轄區域重新進行了責任劃分，明確責任人、考核標準，并針對滿負荷生產的棒材產線加大考核力度，實行日檢查、日通報、日考核制度，確保該項工作落得實、落到底、不走過場。三是開展微信平臺新媒體參與環境治理工作。在棒材線檢修車間、棒材車間、準備車間三個車間建立了微信群，加大各層面人員參與環境衛生治理的整治力度，鼓勵職工通過微信平臺，將日常工作中發現的衛生問題進行反饋，實現全員參與環境衛生治理的良好氛圍。四是切實做好團建工作與環境衛生治理工作有機結合。該廠團委在廠黨委的指導下，結合中修實際，先后組織團員青年開展了型鋼線南側花園區域衛生清理、棒材線浴池衛生清掃、窄帶線成品鐵路沿線衛生治理等義務活動。五是制定完善相關環境衛生管理制度。該廠辦公室統一劃分了吸煙區和禁煙區，并制作了煙灰缸放在指定區域，嚴禁職工在禁煙區內吸煙。同時指定專人負責組織每周五進行垃圾集中清運，避免垃圾外排盲目性，實現環境衛生管理工作常態化、制度化、規范化。
●●開展思想文化教育創建和諧隊伍
思想決定行為，型鋼連軋廠黨委把思想文化教育工作作為重中之重。一是引導職工將個人工作目標與企業限虧減虧目標有機結合。今年以來，該廠以班組為單位，開展了個人踐諾活動，為企業生存發展奉獻自己一份責任，小到能源管理的一滴水、一度電，大到備件日常使用消耗，打造“通鋼靠我發展，我靠通鋼生存”企業和職工的利益共同體，大力營造降本攻堅的活動氛圍。二是職工自學與企業文化培訓有機結合。“每一天從學習開始”是通鋼公司優秀的傳統理念，型鋼連軋廠一方面為職工下發學習筆記，以車間為單位，每月組織職工集中學習公司和廠下發的形勢任務教育材料、“三規兩制”管理規定、安全教育事故案例、專業性技術知識等。另一方面以滿負荷棒材產線檢修車間、棒材車間、準備車間為主體，成立了三個標準化示范班組，即主控班、軋鋼甲班、車輥班，以完善各項管理工作，通過廠和車間培訓檢查，加強日常管理，為其他班組樹立管理樣板。三是開展圖文并茂的黑板報評展活動。由該廠黨委工作科牽頭，每月組織開展黑板報評比活動，要求各車間根據月份重點工作制作黑板報，從色彩、圖版設計、文字圖畫等多角度進行評比打分，并鼓勵職工參與黑板報制作評比，根據月份評比結果進行名稱考核獎勵，有效增強了職工團隊建設凝聚力，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的職工隊伍。
●●服務生產經營打造和諧生產工序
今年以來，型鋼連軋廠黨委將“轉作風、下基層、解民疑”工作作為重點來抓，本著“預防為先、調解疏導、穩定和諧”的原則，認真開展“職工生活大檢查”和“信訪接待日”等活動。
型鋼連軋廠黨委通過基層黨支部摸底和機關科室一線走訪，進一步加強對職工思想動態的跟蹤，對存在的苗頭性、傾向性問題，制定有針對性的對策和措施，及時進行疏導，防止職工思想波動。針對夏季公司資金周轉困難，職工工作服因沒有洗滌劑無法清洗，該廠黨委書記與設備管理科積極溝通，外借30箱金屬洗滌劑，及時解決了夏季工作服清洗的難題。在得知生產科原料班窗戶玻璃破損，需要塑料布封堵窗戶進行冬季保暖時，該廠黨委工作科人員主動量取窗戶尺寸，找人下料安裝玻璃并將所需塑料布送到其崗位。汛期棒材車間一名精整工家住低洼地帶，家中物資被洪水浸泡，該廠領導第一時間前往慰問，發放了塑料布和編織袋等防汛物資，并為其辦理了臨時幫扶款，幫他渡過難關。僅1—9月份，該廠黨委共計走訪生產一線職工62次、與職工談心80余人次，先后解決了職工浴池水管壞、班組墻面粉刷、地面站衛生管理等40余項問題。
目前，型鋼連軋廠黨委通過“三個和諧”系列活動，營造出上下一心、昂揚向上、和諧發展的工作氛圍，為實現安全文明生產奠定了堅實基礎。
●●加大環境衛生治理營造和諧環境
為認真貫徹落實好全廠環境衛生整治活動相關要求，型鋼連軋廠黨委打破傳統管理模式，干群合力，圍繞六條產線，從“五個方面”扎實開展工作。一是加強停產產線外圍衛生集中治理。有計劃、分批次對窄帶線、型鋼線、一煉鋼、二煉鋼、精棒線等區域進行衛生清掃，徹底清除衛生死角，保證主道、綠化帶、鐵路沿線沒有白色垃圾、工業垃圾，達到現場衛生整潔標準。二是做好各區域環境衛生日常管理工作。隨著改制機構整合工作結束，該廠安全環保科將管轄區域重新進行了責任劃分，明確責任人、考核標準，并針對滿負荷生產的棒材產線加大考核力度，實行日檢查、日通報、日考核制度，確保該項工作落得實、落到底、不走過場。三是開展微信平臺新媒體參與環境治理工作。在棒材線檢修車間、棒材車間、準備車間三個車間建立了微信群，加大各層面人員參與環境衛生治理的整治力度，鼓勵職工通過微信平臺，將日常工作中發現的衛生問題進行反饋，實現全員參與環境衛生治理的良好氛圍。四是切實做好團建工作與環境衛生治理工作有機結合。該廠團委在廠黨委的指導下，結合中修實際，先后組織團員青年開展了型鋼線南側花園區域衛生清理、棒材線浴池衛生清掃、窄帶線成品鐵路沿線衛生治理等義務活動。五是制定完善相關環境衛生管理制度。該廠辦公室統一劃分了吸煙區和禁煙區，并制作了煙灰缸放在指定區域，嚴禁職工在禁煙區內吸煙。同時指定專人負責組織每周五進行垃圾集中清運，避免垃圾外排盲目性，實現環境衛生管理工作常態化、制度化、規范化。
●●開展思想文化教育創建和諧隊伍
思想決定行為，型鋼連軋廠黨委把思想文化教育工作作為重中之重。一是引導職工將個人工作目標與企業限虧減虧目標有機結合。今年以來，該廠以班組為單位，開展了個人踐諾活動，為企業生存發展奉獻自己一份責任，小到能源管理的一滴水、一度電，大到備件日常使用消耗，打造“通鋼靠我發展，我靠通鋼生存”企業和職工的利益共同體，大力營造降本攻堅的活動氛圍。二是職工自學與企業文化培訓有機結合。“每一天從學習開始”是通鋼公司優秀的傳統理念，型鋼連軋廠一方面為職工下發學習筆記，以車間為單位，每月組織職工集中學習公司和廠下發的形勢任務教育材料、“三規兩制”管理規定、安全教育事故案例、專業性技術知識等。另一方面以滿負荷棒材產線檢修車間、棒材車間、準備車間為主體，成立了三個標準化示范班組，即主控班、軋鋼甲班、車輥班，以完善各項管理工作，通過廠和車間培訓檢查，加強日常管理，為其他班組樹立管理樣板。三是開展圖文并茂的黑板報評展活動。由該廠黨委工作科牽頭，每月組織開展黑板報評比活動，要求各車間根據月份重點工作制作黑板報，從色彩、圖版設計、文字圖畫等多角度進行評比打分，并鼓勵職工參與黑板報制作評比，根據月份評比結果進行名稱考核獎勵，有效增強了職工團隊建設凝聚力，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的職工隊伍。
●●服務生產經營打造和諧生產工序
今年以來，型鋼連軋廠黨委將“轉作風、下基層、解民疑”工作作為重點來抓，本著“預防為先、調解疏導、穩定和諧”的原則，認真開展“職工生活大檢查”和“信訪接待日”等活動。
型鋼連軋廠黨委通過基層黨支部摸底和機關科室一線走訪，進一步加強對職工思想動態的跟蹤，對存在的苗頭性、傾向性問題，制定有針對性的對策和措施，及時進行疏導，防止職工思想波動。針對夏季公司資金周轉困難，職工工作服因沒有洗滌劑無法清洗，該廠黨委書記與設備管理科積極溝通，外借30箱金屬洗滌劑，及時解決了夏季工作服清洗的難題。在得知生產科原料班窗戶玻璃破損，需要塑料布封堵窗戶進行冬季保暖時，該廠黨委工作科人員主動量取窗戶尺寸，找人下料安裝玻璃并將所需塑料布送到其崗位。汛期棒材車間一名精整工家住低洼地帶，家中物資被洪水浸泡，該廠領導第一時間前往慰問，發放了塑料布和編織袋等防汛物資，并為其辦理了臨時幫扶款，幫他渡過難關。僅1—9月份，該廠黨委共計走訪生產一線職工62次、與職工談心80余人次，先后解決了職工浴池水管壞、班組墻面粉刷、地面站衛生管理等40余項問題。
目前，型鋼連軋廠黨委通過“三個和諧”系列活動，營造出上下一心、昂揚向上、和諧發展的工作氛圍，為實現安全文明生產奠定了堅實基礎。