為在嚴峻的市場形勢中求得生存，通鋼公司緊密結合首鋼總公司年度預算重點指標任務安排，全面部署四季度生產經營工作，采取措施，不斷夯實、強化經營管理，做好各項工作任務的組織和落實，努力實現外部跑贏市場和同行、內部跑贏自己的工作目標，全力確保收好尾，交好賬。
夯實基礎工作，練好強身健體“基本功”。為守住生存底線，通鋼公司充分考慮當前生產特點和關鍵點，提前謀劃，細致安排，扎實管控，確保各項基礎工作得到有序開展和平穩推進。在生產組織方面，嚴格執行預警機制，密切跟蹤原燃料進廠及庫存情況；強化工序銜接，促進生產穩順、指標和成本持續改善。加強各工序間產品庫存管控，按照既定降庫目標組織降庫工作。強化能源指標攻關，力爭實現能耗指標穩中向好。為保障設備順行，組織好各單位的計劃檢修；落實好各單位冬季防寒保溫工作；開展好備件降儲工作，全力完成新增加降儲指標。在安全環保方面，深入開展秋季及入冬前隱患排查專項治理工作。一是組織開展秋季及入冬前防風、防懸掛物墜落、防煤氣中毒等隱患排查治理工作；二是組織開展危險化學品單位安全生產風險管控和隱患排查治理體系階段性推進情況專項檢查。
提前謀劃調整，打出降本增效“組合拳”。為實現跑贏目標，通鋼公司合理調配資金，不斷拓寬采購渠道，提前謀劃下步銷售方案，扎實提升產品質量，確保經營成果穩中向好，再創佳績。在經營方面，科學合理調配資金，通過各業務部門與供應商商談，調整采購付款結構和付款方式，降低采購成本。按照保生存、求發展的原則，扎實組織推進2017年度預算編制工作。在采購方面，有序組織招標采購，扎實推進網上采購，進一步調整燃料采購結構實現降本增效。在銷售方面，加大工作力度，制定有效措施確保合同兌現，實現產銷率100%。開展東北地區鋼結構用鋼市場調研，提前制定方案謀劃冬季產品銷售工作。在質量管理上，系統總結前期的檢查與活動情況，組織開展問題整改；做好煉鋼合金優化工作，降低合金成本；組織好錨桿鋼、熱軋板帶線產品的前期市場調研工作，為冬季及下步產品開發做好技術儲備。
目前，原燃料價格不斷上漲，鋼材市場價格卻呈現下降趨勢，生產壓力不斷加大，指標任務十分艱巨。通鋼公司要求各單位進一步挖掘內部潛力，做好工作承接，特別是總公司安排的32項重點工作和14項專項工作。科學制定生產預案，多種渠道盤活資金，收好尾，交好賬，全力完成總公司下達的任務目標。
夯實基礎工作，練好強身健體“基本功”。為守住生存底線，通鋼公司充分考慮當前生產特點和關鍵點，提前謀劃，細致安排，扎實管控，確保各項基礎工作得到有序開展和平穩推進。在生產組織方面，嚴格執行預警機制，密切跟蹤原燃料進廠及庫存情況；強化工序銜接，促進生產穩順、指標和成本持續改善。加強各工序間產品庫存管控，按照既定降庫目標組織降庫工作。強化能源指標攻關，力爭實現能耗指標穩中向好。為保障設備順行，組織好各單位的計劃檢修；落實好各單位冬季防寒保溫工作；開展好備件降儲工作，全力完成新增加降儲指標。在安全環保方面，深入開展秋季及入冬前隱患排查專項治理工作。一是組織開展秋季及入冬前防風、防懸掛物墜落、防煤氣中毒等隱患排查治理工作；二是組織開展危險化學品單位安全生產風險管控和隱患排查治理體系階段性推進情況專項檢查。
提前謀劃調整，打出降本增效“組合拳”。為實現跑贏目標，通鋼公司合理調配資金，不斷拓寬采購渠道，提前謀劃下步銷售方案，扎實提升產品質量，確保經營成果穩中向好，再創佳績。在經營方面，科學合理調配資金，通過各業務部門與供應商商談，調整采購付款結構和付款方式，降低采購成本。按照保生存、求發展的原則，扎實組織推進2017年度預算編制工作。在采購方面，有序組織招標采購，扎實推進網上采購，進一步調整燃料采購結構實現降本增效。在銷售方面，加大工作力度，制定有效措施確保合同兌現，實現產銷率100%。開展東北地區鋼結構用鋼市場調研，提前制定方案謀劃冬季產品銷售工作。在質量管理上，系統總結前期的檢查與活動情況，組織開展問題整改；做好煉鋼合金優化工作，降低合金成本；組織好錨桿鋼、熱軋板帶線產品的前期市場調研工作，為冬季及下步產品開發做好技術儲備。
目前，原燃料價格不斷上漲，鋼材市場價格卻呈現下降趨勢，生產壓力不斷加大，指標任務十分艱巨。通鋼公司要求各單位進一步挖掘內部潛力，做好工作承接，特別是總公司安排的32項重點工作和14項專項工作。科學制定生產預案，多種渠道盤活資金，收好尾，交好賬，全力完成總公司下達的任務目標。