近日，水鋼公司在經營例會上進一步對四季度工作進行了安排部署，同時安排領導班子成員深入基層參與各單位的經濟分析會，問診把脈，督促相關工作的落實，決戰決勝四季度，確保全年經營目標的完成。
今年以來，水鋼公司通過各項有效舉措有力控虧，前三季度與去年同比累計減虧7億元。為此，水鋼公司領導結合當前實際分析形勢，在貫徹落實首鋼總公司“三創”交流會精神的基礎上，聚力“八個流程再造”部署工作，即工藝優化流程再造、物流降本流程再造、能源利用流程再造、鐵元素回收流程再造、成本控制流程再造、供銷渠道流程再造、人力資源流程再造、非鋼提升流程再造。水鋼公司要求各單位要進一步夯實基礎，鞏固已有成果，瞄準全年目標進一步凝心聚力、強化措施，奮力沖刺四季度，力爭完美收官。
進入四季度，水鋼公司按照市場需求組織生產，適時對鐵、鋼、材產量計劃進行合理安排和調整，加大技術指標攻關力度，以確保公司經營生產組織整體順暢，同時立足六個方面做好工作。一是夯實基礎管理，以高爐穩順生產為基準優化工藝，加強檢修過程管控和檢修質量管理，始終堅持全流程、全過程降低制造成本，抓好系統生產穩定順行。二是狠抓內部管控，算好綜合效益賬，通過嚴格控制各種費用，持續推進公司內部降成本工作和降庫存工作。三是踩準、踩好兩頭市場，認真分析生產、銷售、市場的三角聯動關系，找準關鍵點擬定措施，抓住各環節、各站點對于降庫存、提速度和降低采購成本的有利因素，以求盤活資金。四是抓好大宗原燃料的保供和品種結構調整及優化工作，在保證生產正常進行的同時管控好大宗原燃料及備品備件庫存。五是在能源利用上加強對風、水、電、氣等重點環節的管控力度，通過工序技術攻關和節能環保技術改造利用，提高煤氣回收量和自發電量、降低用電量，高效利用各類能源介質，充分釋放“八個流程再造”的協同效應，增加新的經濟增長點。六是以實施廠區封閉管理為抓手，堵塞鐵元素流失漏洞，并通過技術創新和改進，加大鐵前循環經濟物料利用，加強煉軋鋼系統含鐵資源，以及各類廢舊再生資源的重復再利用，提高循環利用率，實現“減量、再用、循環”的經濟效能。七是積極培育多元經營“增長點”，打造非鋼新優勢，提高創效能力。
今年以來，水鋼公司通過各項有效舉措有力控虧，前三季度與去年同比累計減虧7億元。為此，水鋼公司領導結合當前實際分析形勢，在貫徹落實首鋼總公司“三創”交流會精神的基礎上，聚力“八個流程再造”部署工作，即工藝優化流程再造、物流降本流程再造、能源利用流程再造、鐵元素回收流程再造、成本控制流程再造、供銷渠道流程再造、人力資源流程再造、非鋼提升流程再造。水鋼公司要求各單位要進一步夯實基礎，鞏固已有成果，瞄準全年目標進一步凝心聚力、強化措施，奮力沖刺四季度，力爭完美收官。
進入四季度，水鋼公司按照市場需求組織生產，適時對鐵、鋼、材產量計劃進行合理安排和調整，加大技術指標攻關力度，以確保公司經營生產組織整體順暢，同時立足六個方面做好工作。一是夯實基礎管理，以高爐穩順生產為基準優化工藝，加強檢修過程管控和檢修質量管理，始終堅持全流程、全過程降低制造成本，抓好系統生產穩定順行。二是狠抓內部管控，算好綜合效益賬，通過嚴格控制各種費用，持續推進公司內部降成本工作和降庫存工作。三是踩準、踩好兩頭市場，認真分析生產、銷售、市場的三角聯動關系，找準關鍵點擬定措施，抓住各環節、各站點對于降庫存、提速度和降低采購成本的有利因素，以求盤活資金。四是抓好大宗原燃料的保供和品種結構調整及優化工作，在保證生產正常進行的同時管控好大宗原燃料及備品備件庫存。五是在能源利用上加強對風、水、電、氣等重點環節的管控力度，通過工序技術攻關和節能環保技術改造利用，提高煤氣回收量和自發電量、降低用電量，高效利用各類能源介質，充分釋放“八個流程再造”的協同效應，增加新的經濟增長點。六是以實施廠區封閉管理為抓手，堵塞鐵元素流失漏洞，并通過技術創新和改進，加大鐵前循環經濟物料利用，加強煉軋鋼系統含鐵資源，以及各類廢舊再生資源的重復再利用，提高循環利用率，實現“減量、再用、循環”的經濟效能。七是積極培育多元經營“增長點”，打造非鋼新優勢，提高創效能力。