首秦公司積極響應(yīng)總公司決戰(zhàn)決勝四季度號(hào)召，動(dòng)員廣大干部職工，迎難而上、攻堅(jiān)克難，緊密圍繞鋼鐵板塊32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)及14項(xiàng)專項(xiàng)方案，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，振奮精神，堅(jiān)定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持三個(gè)“貼近”，即貼近市場(chǎng)、貼近成本、貼近生產(chǎn)，打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，收好官，夯實(shí)明年工作基礎(chǔ)。
深入對(duì)標(biāo)，找差縮差，降低經(jīng)營(yíng)成本。首秦公司認(rèn)真查找1—9月份內(nèi)部挖潛降本存在的問(wèn)題，正視與年計(jì)劃的差距、與對(duì)標(biāo)單位的差距，做好各項(xiàng)挖潛降本措施的分解落實(shí)，最大限度縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。各事業(yè)部在10月份，由一把手帶隊(duì)深入對(duì)標(biāo)，真比、真學(xué)、真懂、真用。煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、能源事業(yè)部(設(shè)備公司)分別對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。鐵前工序高爐堅(jiān)持以適應(yīng)為中心，將追求高爐穩(wěn)定和爐料的經(jīng)濟(jì)性作為目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)外部原燃料條件的變化，加強(qiáng)采購(gòu)與操作協(xié)同，既要做好市場(chǎng)把控，又要保證生產(chǎn)秩序，鐵前協(xié)同形成常態(tài)化，確保生產(chǎn)和采購(gòu)的同心同向，不出任何閃失。煉鋼工序在精細(xì)化管理、持續(xù)改進(jìn)上下硬功夫，對(duì)比先進(jìn)單位，重點(diǎn)進(jìn)行降低鋼鐵料、合金、輔料的攻關(guān)；優(yōu)化外銷坯工藝，在生產(chǎn)組織難度降低的新形勢(shì)下，保證成本持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)新的突破。軋鋼工序?qū)Χㄎ桓叨思纫逦J(rèn)識(shí)，又要不斷適應(yīng)，一方面想方設(shè)法滿足用戶差異化要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，處理好品種、規(guī)格、效益的關(guān)系；另一方面發(fā)揮技術(shù)專業(yè)主導(dǎo)作用，協(xié)同設(shè)備專業(yè)，解決軋鋼生產(chǎn)線面臨的瓶頸問(wèn)題。能源、設(shè)備系統(tǒng)，能源、設(shè)備兩大專業(yè)，做好保障、服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，從抓基礎(chǔ)、抓制度、抓執(zhí)行入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)好維檢系統(tǒng)改革。
開拓進(jìn)取，增強(qiáng)供銷兩頭市場(chǎng)的掌控能力。銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)組織模式的變化，結(jié)合成本控制，研究制定產(chǎn)品和銷售策略，做到三個(gè)“貼近”，即貼近市場(chǎng)、貼近成本、貼近生產(chǎn)。貼近市場(chǎng)，就是貼近市場(chǎng)需求和相對(duì)稀缺資源，要結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化調(diào)整策略，強(qiáng)化市場(chǎng)與品種聯(lián)動(dòng)。貼近成本，強(qiáng)化各單位、各專業(yè)成本體系的概念，計(jì)財(cái)與市場(chǎng)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，每周測(cè)算一次成本，給出成本的參考值，作為貼近成本的標(biāo)尺，要力求成本的準(zhǔn)確性、即時(shí)性，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。貼近生產(chǎn)，就是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，當(dāng)前突出矛盾反映在實(shí)際生產(chǎn)能力與合同不匹配。合同接單中要與生產(chǎn)匹配，合同下傳中要做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和配置。一是加大鋼坯市場(chǎng)開發(fā)力度。按效益優(yōu)先原則組織鍛造坯、熱軋坯、中板軋制坯市場(chǎng)開發(fā)工作。二是堅(jiān)持推進(jìn)高端品種鋼市場(chǎng)開發(fā)。充分發(fā)揮品種鋼市場(chǎng)推進(jìn)小組優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)煉化工程、煤化工開發(fā)合金容器鋼(含球罐鋼)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)水電工程、三大電氣設(shè)備開發(fā)水電鋼市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)煤礦機(jī)械、工程機(jī)械開發(fā)Q690以上高強(qiáng)鋼和耐磨鋼市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)礦山機(jī)械開發(fā)鋸片鋼等高端產(chǎn)品市場(chǎng)，逐步提高高端小品種合同承接量。三是做好市場(chǎng)與產(chǎn)線實(shí)際銜接。在以“管線、橋梁、高建、容器”等品種鋼為主導(dǎo)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，每月安排1.5萬(wàn)噸左右模具鋼(四邊毛)資源，緩解品種鋼帶來(lái)的剪切線、RH處理、中間庫(kù)、熱處理等工序壓力，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)工序高效運(yùn)行。采購(gòu)市場(chǎng)謀劃渠道布局，形成穩(wěn)定的資源保供能力。首先，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口礦現(xiàn)貨市場(chǎng)的關(guān)注度，采購(gòu)部分現(xiàn)貨資源，保證燒結(jié)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。在市場(chǎng)處于高位且風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，進(jìn)口礦采購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)，以保穩(wěn)定為主，并合理排布耗用礦粉的定價(jià)區(qū)間。高度重視庫(kù)存量，將實(shí)物庫(kù)存控制在定額以內(nèi)。其次，調(diào)整焦炭品種，謀劃渠道布局，保證高爐生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。焦炭在現(xiàn)有采購(gòu)渠道基礎(chǔ)上，全力以赴開拓山西長(zhǎng)期戰(zhàn)略渠道；噴吹煤按照最佳配比進(jìn)行配煤，資源采購(gòu)以穩(wěn)定為主；球團(tuán)資源根據(jù)生產(chǎn)需要招標(biāo)或協(xié)商確定。
深化“自下而上”的基層改革，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。各單位深入貫徹落實(shí)首秦公司基層改革經(jīng)驗(yàn)交流推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鋼事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)甲班等作業(yè)區(qū)、班組改革的經(jīng)驗(yàn)，在前期樣板先行的基礎(chǔ)上，基層改革在四季度全面鋪開，明年上半年要實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)、班組的全覆蓋。10月份，各個(gè)作業(yè)區(qū)都要明確改革的思路、具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)表。同時(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立基層改革聯(lián)系點(diǎn)制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員緊密結(jié)合分工、結(jié)合改革的重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的難點(diǎn)，與作業(yè)區(qū)、班組建立并簽訂基層改革聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任書。基層改革聯(lián)系點(diǎn)完成情況與干部日常管理、考核、考評(píng)相掛鉤，作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的生動(dòng)局面，激發(fā)一線的活力，降本增效、瘦身強(qiáng)體、提質(zhì)增效，推動(dòng)四季度目標(biāo)任務(wù)的完成。
深入對(duì)標(biāo)，找差縮差，降低經(jīng)營(yíng)成本。首秦公司認(rèn)真查找1—9月份內(nèi)部挖潛降本存在的問(wèn)題，正視與年計(jì)劃的差距、與對(duì)標(biāo)單位的差距，做好各項(xiàng)挖潛降本措施的分解落實(shí)，最大限度縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。各事業(yè)部在10月份，由一把手帶隊(duì)深入對(duì)標(biāo)，真比、真學(xué)、真懂、真用。煉鐵事業(yè)部、煉鋼事業(yè)部、軋鋼事業(yè)部、能源事業(yè)部(設(shè)備公司)分別對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)。鐵前工序高爐堅(jiān)持以適應(yīng)為中心，將追求高爐穩(wěn)定和爐料的經(jīng)濟(jì)性作為目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)外部原燃料條件的變化，加強(qiáng)采購(gòu)與操作協(xié)同，既要做好市場(chǎng)把控，又要保證生產(chǎn)秩序，鐵前協(xié)同形成常態(tài)化，確保生產(chǎn)和采購(gòu)的同心同向，不出任何閃失。煉鋼工序在精細(xì)化管理、持續(xù)改進(jìn)上下硬功夫，對(duì)比先進(jìn)單位，重點(diǎn)進(jìn)行降低鋼鐵料、合金、輔料的攻關(guān)；優(yōu)化外銷坯工藝，在生產(chǎn)組織難度降低的新形勢(shì)下，保證成本持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)新的突破。軋鋼工序?qū)Χㄎ桓叨思纫逦J(rèn)識(shí)，又要不斷適應(yīng)，一方面想方設(shè)法滿足用戶差異化要求，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，處理好品種、規(guī)格、效益的關(guān)系；另一方面發(fā)揮技術(shù)專業(yè)主導(dǎo)作用，協(xié)同設(shè)備專業(yè)，解決軋鋼生產(chǎn)線面臨的瓶頸問(wèn)題。能源、設(shè)備系統(tǒng)，能源、設(shè)備兩大專業(yè)，做好保障、服務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，從抓基礎(chǔ)、抓制度、抓執(zhí)行入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)好維檢系統(tǒng)改革。
開拓進(jìn)取，增強(qiáng)供銷兩頭市場(chǎng)的掌控能力。銷售系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)組織模式的變化，結(jié)合成本控制，研究制定產(chǎn)品和銷售策略，做到三個(gè)“貼近”，即貼近市場(chǎng)、貼近成本、貼近生產(chǎn)。貼近市場(chǎng)，就是貼近市場(chǎng)需求和相對(duì)稀缺資源，要結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化調(diào)整策略，強(qiáng)化市場(chǎng)與品種聯(lián)動(dòng)。貼近成本，強(qiáng)化各單位、各專業(yè)成本體系的概念，計(jì)財(cái)與市場(chǎng)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，每周測(cè)算一次成本，給出成本的參考值，作為貼近成本的標(biāo)尺，要力求成本的準(zhǔn)確性、即時(shí)性，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。貼近生產(chǎn)，就是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，當(dāng)前突出矛盾反映在實(shí)際生產(chǎn)能力與合同不匹配。合同接單中要與生產(chǎn)匹配，合同下傳中要做好生產(chǎn)組織優(yōu)化和配置。一是加大鋼坯市場(chǎng)開發(fā)力度。按效益優(yōu)先原則組織鍛造坯、熱軋坯、中板軋制坯市場(chǎng)開發(fā)工作。二是堅(jiān)持推進(jìn)高端品種鋼市場(chǎng)開發(fā)。充分發(fā)揮品種鋼市場(chǎng)推進(jìn)小組優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)煉化工程、煤化工開發(fā)合金容器鋼(含球罐鋼)市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)水電工程、三大電氣設(shè)備開發(fā)水電鋼市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)煤礦機(jī)械、工程機(jī)械開發(fā)Q690以上高強(qiáng)鋼和耐磨鋼市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)礦山機(jī)械開發(fā)鋸片鋼等高端產(chǎn)品市場(chǎng)，逐步提高高端小品種合同承接量。三是做好市場(chǎng)與產(chǎn)線實(shí)際銜接。在以“管線、橋梁、高建、容器”等品種鋼為主導(dǎo)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，每月安排1.5萬(wàn)噸左右模具鋼(四邊毛)資源，緩解品種鋼帶來(lái)的剪切線、RH處理、中間庫(kù)、熱處理等工序壓力，促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)工序高效運(yùn)行。采購(gòu)市場(chǎng)謀劃渠道布局，形成穩(wěn)定的資源保供能力。首先，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口礦現(xiàn)貨市場(chǎng)的關(guān)注度，采購(gòu)部分現(xiàn)貨資源，保證燒結(jié)生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。在市場(chǎng)處于高位且風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，進(jìn)口礦采購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)，以保穩(wěn)定為主，并合理排布耗用礦粉的定價(jià)區(qū)間。高度重視庫(kù)存量，將實(shí)物庫(kù)存控制在定額以內(nèi)。其次，調(diào)整焦炭品種，謀劃渠道布局，保證高爐生產(chǎn)順?lè)€(wěn)。焦炭在現(xiàn)有采購(gòu)渠道基礎(chǔ)上，全力以赴開拓山西長(zhǎng)期戰(zhàn)略渠道；噴吹煤按照最佳配比進(jìn)行配煤，資源采購(gòu)以穩(wěn)定為主；球團(tuán)資源根據(jù)生產(chǎn)需要招標(biāo)或協(xié)商確定。
深化“自下而上”的基層改革，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。各單位深入貫徹落實(shí)首秦公司基層改革經(jīng)驗(yàn)交流推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)煉鐵事業(yè)部燒結(jié)作業(yè)區(qū)、煉鋼事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)甲班等作業(yè)區(qū)、班組改革的經(jīng)驗(yàn)，在前期樣板先行的基礎(chǔ)上，基層改革在四季度全面鋪開，明年上半年要實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)、班組的全覆蓋。10月份，各個(gè)作業(yè)區(qū)都要明確改革的思路、具體步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)表。同時(shí)，強(qiáng)化主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立基層改革聯(lián)系點(diǎn)制度。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員緊密結(jié)合分工、結(jié)合改革的重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的難點(diǎn)，與作業(yè)區(qū)、班組建立并簽訂基層改革聯(lián)系點(diǎn)責(zé)任書。基層改革聯(lián)系點(diǎn)完成情況與干部日常管理、考核、考評(píng)相掛鉤，作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，形成“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的生動(dòng)局面，激發(fā)一線的活力，降本增效、瘦身強(qiáng)體、提質(zhì)增效，推動(dòng)四季度目標(biāo)任務(wù)的完成。