在強化生產運行管理上，該廠超前謀劃、科學指揮，加強原燃料質量預警工作，及時準確傳遞物料質量信息，實時反饋影響因素。根據燒結鐵料配比及高爐爐料配比情況，結合大宗原燃料的庫存及貨場貨位情況，對進廠車流及大宗原燃料信息及時掌控、通報。

在設備管理上，該廠加強設備定修模型設定，提高設備預修能力，全力推進大聯合檢修模式，降低定修區間設備故障，力爭區間“零故障”運行。強化設備改造工作，確保設備達到或超過設計能力，樹立小修小改、大修大改、逢修必改的思想，將設備檢修穿插到系統改造中。

為完成挖潛降耗工作目標，該廠針對每個成本項目制訂了具體的管理制度和降成本措施，責任到人，每月有檢查、評比、考核。核算管理科負責現場落實成本管理執行情況，并在經濟運行分析會上通報，提高各級管理人員對成本管理的重視程度，帶動全員參與，為實現全年目標奠定基礎。

為確保安全生產，該廠繼續深入開展安全督查工作，加大檢查考核力度，對不作為的安全管理者，嚴格按照安全督查規定的相關要求進行處罰，不斷完善各系統工作中的安全管理制度、措施。