集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，股份公司總經(jīng)理助理、副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、子（分）公司及部分合資公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
此次會(huì)議是馬鋼首次對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行年度戰(zhàn)略評(píng)審。旨在按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》有關(guān)要求，對(duì)照《馬鋼“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和2016年各項(xiàng)工作目標(biāo)，進(jìn)行對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、系統(tǒng)分析，提升馬鋼戰(zhàn)略管理水平，建立戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)調(diào)整常態(tài)機(jī)制，審視戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和科學(xué)性，從而不斷完善戰(zhàn)略體系。
根據(jù)會(huì)議安排，市場(chǎng)部、資本運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度執(zhí)行情況進(jìn)行了評(píng)估匯報(bào)。
楊陽(yáng)、張曉峰、蘇世懷、唐琪明、陳昭啟、錢海帆、蔣育翔、陸克從、嚴(yán)華等公司領(lǐng)導(dǎo)，分別對(duì)各自分管業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。客觀總結(jié)了取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真剖析了存在的問題和不足，并提出了持續(xù)改進(jìn)的建議和措施。
丁毅在會(huì)上對(duì)馬鋼2016年度發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況作了總體評(píng)價(jià)，并提出評(píng)審建議。在對(duì)2016年戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃分解落實(shí)情況進(jìn)行總體分析評(píng)價(jià)時(shí)，他指出，集團(tuán)公司22項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中，完成20項(xiàng)完成率為90.9%；集團(tuán)全年48項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，落實(shí)較好26項(xiàng)，占54%；落實(shí)一般2項(xiàng)，占4%；持續(xù)開展的20項(xiàng)，占46%。他說，在落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃上，公司上下重點(diǎn)圍繞“聚焦兩大戰(zhàn)場(chǎng)、銳意變革突破”工作主題和“產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)”的主攻方向，謀實(shí)招、做實(shí)事、求實(shí)效，呈現(xiàn)12項(xiàng)突出亮點(diǎn)。分別是：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)近年來(lái)最好績(jī)效，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式取得重要突破，兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力大幅提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，穩(wěn)定均衡生產(chǎn)和系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力持續(xù)提高，去產(chǎn)能工作積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)，重點(diǎn)工程建設(shè)圓滿完成，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，籌融資和爭(zhēng)取政策資金成效顯著，人力資源優(yōu)化取得階段性成效，授權(quán)組閣全面推行，家園文化建設(shè)持續(xù)深化。同時(shí)，丁毅也指出了在戰(zhàn)略管理和執(zhí)行中存在的問題與不足。如，戰(zhàn)略管理不到位，改革步伐相對(duì)滯后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提升，品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，專項(xiàng)管理存在漏洞，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐不快，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)仍需發(fā)力。隨后，丁毅對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期，內(nèi)外部形勢(shì)中蘊(yùn)含的機(jī)遇、面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析，并提出了2017年戰(zhàn)略管理和執(zhí)行應(yīng)關(guān)注的八項(xiàng)重點(diǎn)。一是全面深化改革創(chuàng)新，激發(fā)體制機(jī)制活力；二是聚焦“兩大戰(zhàn)場(chǎng)”，提升精益運(yùn)營(yíng)能力；三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)品牌建設(shè)；四是堅(jiān)持多元做大，實(shí)現(xiàn)增量增效；五是更高層次推進(jìn)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提升協(xié)同創(chuàng)效水平；六是穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力；七是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；八是加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，力推戰(zhàn)略落地。
高海建在會(huì)上發(fā)表重要講話。高海建指出，戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)全局發(fā)展的航向和目標(biāo)，也是引領(lǐng)全體員工奮力追尋的藍(lán)圖和夢(mèng)想。宏偉戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，美好夢(mèng)想的成真，需要每一個(gè)人認(rèn)知認(rèn)同、真抓真干。高海建說，此次會(huì)議，既是對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)評(píng)價(jià)，使我們的工作更加有的放矢，確立好與戰(zhàn)略更加匹配的戰(zhàn)術(shù)；也是對(duì)馬鋼整體戰(zhàn)略的一次強(qiáng)化宣貫，讓大家致力于同一個(gè)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略切實(shí)落地生效。高海建強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略是指導(dǎo)，文化是引領(lǐng)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，首要任務(wù)和前提條件是統(tǒng)一人的思想認(rèn)識(shí)。我們必須打造家園文化“升級(jí)版”，讓家園的氛圍更濃、家人的情感更深，使每個(gè)人對(duì)建家的方向更明、持家的方法更清，從而在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，在家園文化的凝聚下，攜手同心、相向而行，共建共享馬鋼美好家園。凝聚萬(wàn)人心，率先靠領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)管理人員，尤其是中高層管理人員，要帶頭做到舍已從人、便利從心，并結(jié)合公司正在開展的“兩學(xué)一做到基層”活動(dòng)，認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)分析和發(fā)展戰(zhàn)略宣貫，促進(jìn)員工對(duì)戰(zhàn)略的理解更加透徹、執(zhí)行更加到位。
高海建對(duì)今年以來(lái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中取得的成績(jī)和呈現(xiàn)的亮點(diǎn)予以肯定。高海建說，股份公司的鋼鐵產(chǎn)業(yè)是馬鋼的核心基業(yè)，集團(tuán)公司要提供堅(jiān)強(qiáng)支撐，股份公司更要不斷自我加壓，集中精力做好研產(chǎn)銷，突出市場(chǎng)導(dǎo)向，全力塑造品牌優(yōu)勢(shì)。多元產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任分工，按照“一領(lǐng)導(dǎo)一板塊”分工機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，縱向傳遞壓力，橫向形成合力，不斷做大多元產(chǎn)業(yè)，全力打造支柱板塊。高海建強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們必須堅(jiān)定不移地全面深化改革，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，發(fā)展混合所有制；加強(qiáng)集團(tuán)管控，完善母子管理體系；規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建設(shè)；建立“雙百”考核機(jī)制；模擬職業(yè)經(jīng)理人，市場(chǎng)化選人用人；推進(jìn)層級(jí)管理，激發(fā)各類要素活力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。高海建表示，盡管當(dāng)前我們面臨任務(wù)重、遇到難題多，但我們有“感恩在心、胸有朝陽(yáng)、公平正義、風(fēng)清氣正”的家園文化這個(gè)強(qiáng)大精神支柱，只要大家相向而行齊擔(dān)當(dāng)，積聚眾智破難題，就一定能推動(dòng)戰(zhàn)略落地，攻克轉(zhuǎn)型升級(jí)的“攔路虎”，走好改革發(fā)展的“長(zhǎng)征路”。
丁毅對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)宣貫，營(yíng)造推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施的良好氛圍；二要明確分工，做好規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整、發(fā)布工作；三要協(xié)調(diào)配合，抓好各項(xiàng)目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措的細(xì)化落實(shí)。