鞍鋼股份原燃料采購(gòu)中心把保供與降采放在首位，保生產(chǎn)需求，從源頭降低成本。今年年初廢鋼市場(chǎng)低迷，廢鋼資源特別是優(yōu)質(zhì)廢鋼資源急劇減少，但鞍鋼股份對(duì)廢鋼的需求量卻較上一年有大幅提升，該中心積極開(kāi)拓廢鋼市場(chǎng)新資源，新增了8家廢鋼供應(yīng)商，在水運(yùn)廢鋼基礎(chǔ)上開(kāi)拓了汽運(yùn)及鐵運(yùn)廢鋼的采購(gòu)，并擴(kuò)大重軌廢鋼新資源。今年1-9月份，外購(gòu)廢鋼同比增加40%，其中從新增廢鋼渠道獲取的資源占到了采購(gòu)總量的36%。

面對(duì)今年上半年市場(chǎng)鋼價(jià)企穩(wěn)，基建、房產(chǎn)等下游需求轉(zhuǎn)暖，原燃料價(jià)格下降的有利時(shí)機(jī)，該中心加大了各重點(diǎn)降本品種的發(fā)運(yùn)力度，有效完成降本增效工作。由于鋼鐵市場(chǎng)向好，鋼廠采購(gòu)煤炭的數(shù)量激增，很快造成原有鐵路運(yùn)力不足，國(guó)內(nèi)煤發(fā)運(yùn)困難。為了解決這一問(wèn)題，該中心協(xié)同鞍鋼集團(tuán)香港公司（鞍鋼國(guó)貿(mào)公司），擇機(jī)大幅增加低價(jià)進(jìn)口煤采購(gòu)量，為鞍鋼有效控制煤炭采購(gòu)成本快速上升創(chuàng)造條件。1-9月份，該中心擇機(jī)采購(gòu)進(jìn)口煤累計(jì)降本增效5420萬(wàn)美元以上。同時(shí)，該中心積極組織與進(jìn)口礦現(xiàn)貨供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商、談判，使鞍鋼在市場(chǎng)不利的前提下能持續(xù)完善采購(gòu)港口現(xiàn)貨礦模式。今年前8個(gè)月，鞍山鋼鐵粉礦結(jié)算成本低于行業(yè)平均水平，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)，該中心還嘗試通過(guò)與北方重點(diǎn)鋼廠聯(lián)合談判的方式，遏制了合金價(jià)格的不合理暴漲，有效降低采購(gòu)成本。

效率就是效益。為適應(yīng)市場(chǎng)快速變化，該中心以變應(yīng)變，采取靈活的采購(gòu)方式和溝通手段。針對(duì)焦炭需求量激增、采購(gòu)渠道受阻的情況，該中心一方面組織人員對(duì)國(guó)內(nèi)港口現(xiàn)貨全面普查尋源，赴產(chǎn)地了解貨源情況，另一方面積極協(xié)調(diào)組織焦炭招標(biāo)，提高采購(gòu)效率，快速鎖定價(jià)格，并開(kāi)辟焦炭水運(yùn)采購(gòu)新渠道，在三個(gè)月內(nèi)快速?gòu)耐獠坎少?gòu)焦炭16萬(wàn)噸。由于受南方暴雨及鐵路空車(chē)短缺等因素影響，運(yùn)力較往年異常緊張，該中心積極協(xié)調(diào)物流管控中心，合理調(diào)配物流資源，對(duì)煉焦煤重點(diǎn)供應(yīng)商的部分短缺品種增加發(fā)站，對(duì)煙煤加強(qiáng)水運(yùn)渠道運(yùn)力，實(shí)行水陸連運(yùn)。下半年，煤炭資源出現(xiàn)全品種價(jià)格暴漲且資源量嚴(yán)重不足的情況，該中心開(kāi)發(fā)了黑龍江地方動(dòng)力煤渠道，為緩解動(dòng)力煤保產(chǎn)壓力創(chuàng)造了必要條件，同時(shí)還鎖定進(jìn)口動(dòng)力煤資源，為后續(xù)動(dòng)力煤保產(chǎn)工作提供長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐。

此外，該中心還加快采購(gòu)流程再造，推進(jìn)采購(gòu)信息化建設(shè)，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。今年以來(lái)，該中心對(duì)具備條件的進(jìn)口礦、廢鋼、地精礦、地方煤、釩鈦球團(tuán)礦等品種全部實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)，對(duì)鞍鋼原燃料采購(gòu)?fù)诰蚴袌?chǎng)信息、創(chuàng)造公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、降低采購(gòu)價(jià)格方面起到重要作用。今年1-9月份，鞍山鋼鐵原燃料招標(biāo)采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)到82.5%，較去年有了顯著提升，在國(guó)內(nèi)大宗原燃料采購(gòu)領(lǐng)域也是歷史性的突破。

下一步，該中心將結(jié)合自身實(shí)際，全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)1-9月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，積極拓展生存空間，積累轉(zhuǎn)換動(dòng)能，早謀劃、快起步，全力做好今年收尾和明年起步工作。特別要及時(shí)調(diào)節(jié)長(zhǎng)協(xié)和現(xiàn)貨資源比例，利用掉期等新采購(gòu)策略，確保低庫(kù)存運(yùn)行。在突出重點(diǎn)煤炭和廢鋼品種主渠道的同時(shí)，廣開(kāi)渠道，持續(xù)提高招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)比例。大力推進(jìn)鲅魚(yú)圈分公司國(guó)內(nèi)煤替代工作。全力協(xié)調(diào)鐵路、水運(yùn)、汽運(yùn)通道，實(shí)行水、陸并舉，克服運(yùn)輸瓶頸制約。推進(jìn)質(zhì)量管理工作前移，保證原燃料采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量控制。做好2017年工作目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃的承接工作，不斷創(chuàng)新采購(gòu)定價(jià)模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)差異化降采再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出更大貢獻(xiàn)。