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京唐公司十月份經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)中有升

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-11-10  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):529
 
核心提示:京唐公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實各項工作措施,10月份工序成本比計劃降低0.12元/噸;熱軋綜合生產(chǎn)超計劃0.22萬噸,產(chǎn)品綜
       京唐公司不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,落實各項工作措施,10月份工序成本比計劃降低0.12元/噸;熱軋綜合生產(chǎn)超計劃0.22萬噸,產(chǎn)品綜合成材率達(dá)到97.74%,超計劃0.05%;冷軋商品量超計劃686噸;在超額完成產(chǎn)品產(chǎn)量的前提下,系列年修工作也順利完成,為完成四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和沖刺年度計劃目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化工藝穩(wěn)定,合理組織生產(chǎn)、檢修。京唐公司充分發(fā)揮制造專業(yè)的牽頭作用,強(qiáng)化專項工作管理,充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提升技經(jīng)指標(biāo)水平,努力完成降本增效目標(biāo)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織的制造部,把工藝穩(wěn)定作為首要工作抓細(xì)抓實抓好,進(jìn)一步完善作業(yè)部一級支撐性工藝穩(wěn)定評價體系,健全針對區(qū)域、班組的穩(wěn)定性評價制度,積極組織落實工藝穩(wěn)定關(guān)鍵措施,從工藝控制和設(shè)備精度方面進(jìn)一步提高全流程各工序工藝穩(wěn)定性。煉鋼部制定了詳細(xì)的保產(chǎn)工作規(guī)劃,通過強(qiáng)化措施、狠抓執(zhí)行,生產(chǎn)穩(wěn)定性顯著提高,非計劃停澆次數(shù)比上月減少7次,HS5一澆次7爐一次冶煉全部命中,實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。煉鐵部采取“提前著手配加,穩(wěn)步提升比例”的方式,把濕熄焦比例提升到45%,在實現(xiàn)焦炭供應(yīng)平衡的同時,保證了兩座高爐穩(wěn)定順行。一高爐生產(chǎn)再創(chuàng)好水平,生產(chǎn)生鐵38.6萬噸,超計劃8465噸,焦比完成286.9千克/噸,比計劃降低23.7千克/噸。熱軋部全面提升熱軋產(chǎn)線設(shè)備運行穩(wěn)定性,保障產(chǎn)線產(chǎn)能和成材率等重點指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升。針對影響工藝穩(wěn)定的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點,該部確立了提高機(jī)時卷數(shù)、提高軋機(jī)作業(yè)率等8項技術(shù)攻關(guān)項目,開展了103項攻關(guān)措施,取得顯著成效。圍繞系列檢修工作,設(shè)備部在檢修期間每天組織檢修例會,明確各單位主要檢修項目及相關(guān)重點工作,各檢修工作組密切配合,嚴(yán)格按照各項規(guī)定,加強(qiáng)對檢修過程的控制,確保系列檢修項目圓滿完成。

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,提升全線管控水平。京唐公司通過設(shè)置質(zhì)量控制點、過程控制指標(biāo),抓好原料、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋全流程、全品種的質(zhì)量控制和分析改進(jìn)工作,實現(xiàn)了全面質(zhì)量管理和全線質(zhì)量控制。圍繞提高成材率,成立了成材率攻關(guān)組,制定了“熱、冷軋成材率挖潛增效攻關(guān)方案”,分解落實責(zé)任到崗到人。熱軋部圍繞質(zhì)量異議、帶出品和質(zhì)量事故三項指標(biāo),制訂了詳細(xì)的攻關(guān)措施。針對質(zhì)量異議開展了高強(qiáng)鋼浪形攻關(guān)、酸洗板麻坑麻點攻關(guān)和車輪鋼低溫出鋼攻關(guān),使質(zhì)量異議大幅下降。針對帶出品成立了氧化鐵皮等8個攻關(guān)組,對各缺陷帶出品率進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,實時跟蹤監(jiān)督。同時,加強(qiáng)過程質(zhì)量管理,完善缺陷應(yīng)急預(yù)案,積極推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè),完善質(zhì)量管理體系及相關(guān)制度,按照TS16949的體系要求,完成了熱軋、平整、橫切程序文件的編寫和下發(fā),在訂單評審、用戶需求、產(chǎn)線分工及生產(chǎn)質(zhì)量控制上,形成了PDCA閉環(huán)管理。冷軋部在關(guān)鍵控制點實施SPC控制,通過提高命中率和CPK的指標(biāo)評價,找到指標(biāo)控制的薄弱點并進(jìn)行改進(jìn)。在鍍鋅汽車外板生產(chǎn)過程中,通過調(diào)節(jié)工藝氣氛等,保證帶鋼表面質(zhì)量。為達(dá)到爐區(qū)穩(wěn)定,提高退火效率,冷軋部還重點優(yōu)化不同鋼種爐區(qū)速度,建立了爐區(qū)速度穩(wěn)定評價機(jī)制,保證生產(chǎn)過程中爐區(qū)速度的穩(wěn)定性。

瞄準(zhǔn)高端領(lǐng)先,提高市場競爭能力。京唐公司狠抓產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化,建立了月度跟蹤分析例會機(jī)制,及時掌握重點產(chǎn)品開發(fā)認(rèn)證情況,推進(jìn)計劃任務(wù)落地。熱軋部大力推進(jìn)品種開發(fā),拓展品種規(guī)格。冷軋部發(fā)揮技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢,軋制模型組與產(chǎn)線操作人員配合,成功軋制特殊鋼S800NQ集裝箱板、高強(qiáng)鋼DP980和熱成型鋼。鍍錫板事業(yè)部全面統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,確立“以市場銷售為龍頭,以產(chǎn)品開發(fā)為驅(qū)動,加強(qiáng)一貫制管理為保障”的總體工作思路,充分借助產(chǎn)銷研一體化與一貫制管理優(yōu)勢,10月份加工量超計劃1.22萬噸,整體合同兌現(xiàn)率達(dá)到96.66%,成材率、帶出品率等各項指標(biāo)也達(dá)到較好水平。完成了超薄SR材等新產(chǎn)品研發(fā),高錫鐵K板產(chǎn)品性能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,實現(xiàn)批量供貨。彩涂板事業(yè)部以市場為導(dǎo)向,引領(lǐng)高端新產(chǎn)品開發(fā),進(jìn)行了不銹鋼卷焊接試驗,完成鍍鋅企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、操作要點及產(chǎn)品表面分級和判級標(biāo)準(zhǔn)的編制,圍繞鍍鋁鋅無鉻耐指紋技術(shù)與相關(guān)單位開展了技術(shù)交流。10月份,彩涂板事業(yè)部總產(chǎn)量超計劃0.48萬噸,其中總商品量超計劃0.04萬噸。

 
 
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