會議明確了四季度的降本增效方向，要求職能科室做好事故統計，開展“學案例，降事故”的活動，通過事故學習汲取教訓和經驗；其次是做好指標分解和指標對標，尋找差距，通過管理挖掘潛力；杜絕無組織排放和揚塵，降低企業環保成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”，減少油品的浪費，規范廢舊物資的使用管理，節約成本；高爐車間加強爐內外協調，提升燒結技術人員的專業知識和管理能力，真正將上料、主機、出料系統聯動起來，保證生產過程不脫節，為高爐提供優質高產的燒結礦；其他輔助車間在做好服務高爐的同時加強內部降本，班組加強“操檢合一”對重要設備的修復工作，延長重要設備的使用壽命，減少成本開支。

會議對各工序提出了具體的指標任務，各級管理人員表示將進一步推進精細化管理，完成產量成本目標。