會(huì)議明確了四季度的降本增效方向，要求職能科室做好事故統(tǒng)計(jì)，開展“學(xué)案例，降事故”的活動(dòng)，通過事故學(xué)習(xí)汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)；其次是做好指標(biāo)分解和指標(biāo)對標(biāo)，尋找差距，通過管理挖掘潛力；杜絕無組織排放和揚(yáng)塵，降低企業(yè)環(huán)保成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”，減少油品的浪費(fèi)，規(guī)范廢舊物資的使用管理，節(jié)約成本；高爐車間加強(qiáng)爐內(nèi)外協(xié)調(diào)，提升燒結(jié)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，真正將上料、主機(jī)、出料系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)起來，保證生產(chǎn)過程不脫節(jié)，為高爐提供優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的燒結(jié)礦；其他輔助車間在做好服務(wù)高爐的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部降本，班組加強(qiáng)“操檢合一”對重要設(shè)備的修復(fù)工作，延長重要設(shè)備的使用壽命，減少成本開支。

會(huì)議對各工序提出了具體的指標(biāo)任務(wù)，各級(jí)管理人員表示將進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，完成產(chǎn)量成本目標(biāo)。