據(jù)了解，此方案共分四個(gè)階段。在排查階段，各車間技術(shù)人員到現(xiàn)場分系統(tǒng)、設(shè)備仔細(xì)進(jìn)行排查收集匯總，確保每一個(gè)工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)排查到位；在評(píng)審階段，要求各班組、車間、廠部及自動(dòng)化分級(jí)組織對(duì)本班組工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)審；在分類階段，主要針對(duì)性地對(duì)各工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)進(jìn)行整理成冊后申報(bào)相關(guān)備件；整改階段則安排同步檢修計(jì)劃完成整改，各車間將在持續(xù)改進(jìn)階段長期組織工藝、設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類整理成冊。

此方案各車間主任是項(xiàng)目推進(jìn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車間項(xiàng)目推進(jìn)工作負(fù)主要責(zé)任，并安排專人負(fù)責(zé)日常推進(jìn)工作，要求利用每一次同步檢修機(jī)會(huì)校驗(yàn)設(shè)備監(jiān)控參數(shù)、聯(lián)鎖、備用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性，并根據(jù)備件材料情況積極做好同步檢修計(jì)劃，利用同步檢修機(jī)會(huì)消除隱患。同時(shí)，廠部工作小組每周召開三次推進(jìn)會(huì)議，對(duì)工作中遇到的問題、難題進(jìn)行分析解決，對(duì)工作出現(xiàn)不主動(dòng)或是未做到位的將進(jìn)行考核。