為積極穩妥地推進管理體制變革，激發企業活力，9月份以來，公司認真貫徹落實集團管理體制變革說明會精神，成立了以董事長、黨委書記鄧建軍和總經理李建朝為組長的組織結構變革推進小組，組建了管理變革工作團隊，派出相關部門人員赴先進單位考察學習，組織領導班子和廣大干部職工進行多輪次學習研討，根據集團管理體制變革的要求，在充分吸納外部先進做法和廣大干部職工智慧的基礎上，研究制訂了河鋼舞鋼《以產線為獨立市場單元的組織結構扁平化變革實施方案》。

按照“頂層設計、總體規劃，分步實施、持續改進”的基本原則，公司管理體制變革工作將本著“有利于減少組織層次，提高公司整體管控效率;有利于過程協同和單位協作，提高整體運營效果;有利于簡化業務流程，快速響應客戶需求和內部現場變化;有利于內部價值創造、價值評價、價值肯定，促進創新創造和優秀人才脫穎而出;有利于培育過程能力和人才梯隊成長，提升公司可持續發展能力;有利于把最優質的資源配置到產線上，進一步激發企業活力”的原則深入展開。著力實現三大規劃目標：一是探索并逐步構建具有舞鋼特色、具有比較優勢的寬厚板業務生產經營模式，傳遞市場壓力，激發全員活力，提升企業效率。二是構建“流程與指揮鏈最短、價值創造能力最大、整體運營效率最優”的扁平化組織結構，強化主體責任，提高績效水平，增強企業發展后勁。三是建立并有效運行層級簡短、責任明晰、制度完善、快速反應的管理體系，讓指揮人員更加接近市場前沿和效益中心。

根據組織結構扁平化變革方案，公司整體組織架構將按照“三個單元和一個平臺”的“3+1”模式設置，“三個單元”分別是寬厚板市場單元、產線支撐服務單元、非鋼市場單元，“一個平臺”是公共管理與服務平臺。各單元和平臺負責人由公司領導擔任，以實現公司高層與產線的零距離。寬厚板市場單元主要負責市場營銷、合同生產、科研開發，“產銷研”一體化機制深化，推動河鋼舞鋼由產品銷售向價值創造轉變，提高產品盈利水平。產線支撐服務單元主要負責向生產運行團隊提供原輔材料、能源介質、設備檢修、物流運輸、信息平臺建設與運行管理等服務。非鋼市場單元主要負責本單元的業務規劃與發展，提供內外部市場產品與勞務服務。公共管理與服務平臺主要負責管控職能的有效履行和管理服務的有效提供。寬厚板市場單元、產線支撐服務單元、非鋼市場單元和單元內部各單位之間，是市場規則下的內部供求關系。各單位堅持市場化原則，提供產品和服務，加強成本控制，提高經營績效。公共管理與服務平臺的價值，主要體現在公司賦予的專業職能是否履行到位，提供的服務是否讓內部單位滿意。

在寬厚板市場單元，公司組建市場營銷、生產運行、技術研發三個團隊，分別由公司領導擔任團隊負責人，以進一步深化產銷研一體化機制，實現5個“零距離”，即公司高層與寬厚板產線之間的“零距離”，銷售與顧客之間的“零距離”，生產與銷售之間的“零距離”，技術與生產、銷售之間的“零距離”，產線支撐與生產運行之間的“零距離”。

結合扁平化管理體制變革，公司同步推進四項工作。一是推行作業長制。實行作業長制的單位，統一設置綜合辦公室、生產技術室、動力設備室等3個專業室和若干個作業區。作業長對作業區全面負責。公司賦予作業長五項管理權力，即生產作業指揮權、協作經營管理權、獎金分配決定權、崗位(含班組長)組合聘任權、后備作業長培訓推薦權。作業長將成為公司受尊敬、十分關鍵的崗位。11月1日起，公司第二軋鋼廠、第二煉鋼廠已經按照本方案開始試行作業長制。二是進一步推進優質資源向產線的集中，推進集中一貫制。公司搭建平臺，構建程序，對產線放權，以產線效率最大化決定資源配置，全面激發產線活力，提升產線效率。三是完善“產銷研”一體化機制。在寬厚板市場單元，完善以市場為核心、以生產為保證、以技術為支撐的“產銷研”一體化機制，進一步提升寬厚板產線價值創造能力和市場競爭能力。在公司現有各個品種鋼研究室的基礎上，跨單位成立若干重大品種研究組，推進以課題制為組織形式的品種研發，瞄準高端，替代進口，緊盯國家重大工程項目以及國家戰略領域用鋼需求，研發一批、儲備一批、銷售一批，不斷推進產品升級，全力打造寬厚板產品和技術領先優勢。同時，跨單位成立多個專項工藝技術研究課題組，打破部門和廠際界限、職務和分工界限，加大工藝技術和產品質量攻關，全方位提升精品保證能力。四是本著優秀技術人才和操作人員優先配置到寬厚板產線，最大限度激發活力、提升績效的原則，優化改進人力資源管理。

為加快扁平化管理變革進程，公司明確了時間進度節點要求。今年11、12月，為方案試運行階段，相關部門圍繞公司組織結構扁平化實施方案同步制定實施細則和各項落實措施。2017年一季度為運行提升階段，全面完善組織架構和體制機制，簡化業務流程，實現“5個零距離”，充分激發企業活力，全面提高整體管控效率和運營績效。