這兩年，寶鋼工程生產經營相對較為困難，鋼鐵行業產能過剩，基建投資不足，制造業經營持續惡化虧損擴大，而公司轉型業務對經營績效的貢獻還不足。面對被動局面，寶鋼工程決策層積極應對，明確了“扭虧增盈、規范管理、轉型調整”三大任務，堅持“標本兼治”，提出“扭虧要快、轉型要實、隊伍要穩”的經營思路，務實地推進各項經營舉措，取得了實在效果。
經營責任分解細化了 落實舉措虧損減少了
通過聚焦扭虧增盈主線，寶鋼工程以項目化推進方式明確了《2015年穩定經營31項重點工作》，同時根據市場危機態勢制訂了《應對危機緊急行動方案》，以此逐項明確年度經營重點工作的節點目標、關鍵任務、責任體系，建立過程評價機制，狠抓落實，確保各項舉措落地有效，實現“降費用、強基礎、謀未來”。寶鋼工程總經理蔣立誠作為分解落實扭虧增盈經營責任重點工作的第一責任領導，與經營財務部、人力資源部一起，結合各業務單元的經營實際對指標進行了分解。
自去年起，寶鋼工程加強了對虧損企業扭虧工作的指導。經過多輪次研討，寶鋼工程與虧損子公司班子共同制訂了專項經營改善計劃，由虧損子公司牽頭推進和落實，寶鋼工程總部給與支撐。寶鋼工程重點對《鋼結構業務扭虧增盈改善計劃》《寶菱重工扭虧增盈改善計劃》進行面對面提問式診斷，結合財務收支審計報告，就兩家公司的應收賬款與存貨清理、成本壓降、效率提升等工作進行跟蹤督辦；對蘇州大方和寶菱重工，先后進行了專項管理診斷，提出針對性的經營改善建議。
向好的趨勢正逐步顯現。寶鋼鋼構加強海外及國內一級市場的拓展，今年上半年新增手持訂單超額完成時間進度。寶菱重工職能、業務部門從27個精簡到21個。寶鋼軋輥制訂降本增效38項重點工作，涉及精簡機構、采購成本下降、能源綜合利用等13個大類。蘇州大方通過拓展海外市場，逐步轉向港口碼頭、大件運輸公司、鋼廠等重點發展領域。經過多方努力、上下聯動，減虧工作逐漸取得成效，截至8月底，虧損子公司虧損額較去年下降5.26億元。
計劃預算全面管理了 歸口管理費用下降了
面對經營環境的變化，寶鋼工程健全“全員、全方位、全過程”的預算管理體系，深化全面預算管理，加強業務和財務預算結合。去年預算編制新增投資、科技發展、人力資源、信息化、節能環保以及安全生產6項公司級專業計劃，今年進一步新增項目管理以及運營改善等4項計劃，提升了業務與財務預算的緊密度。全面預算管理工作的推進，充分發揮了預算管理的導向和控制作用,明確管理目標，強化受托責任，落實績效目標責任書。
依據年度預算，寶鋼工程推行費用歸口化管理，擴大歸口費用管控范圍，加強職能縱深管控力度。從2014年6項重點可控費用歸口管理，增至2015年的17大類、2016年非生產性費用全覆蓋，并將費用管控指標納入年度績效考核。通過信息化手段監控預算執行，并就預算執行偏差情況進行預警溝通。2015年、2016年至今，寶鋼工程全口徑運營費用同比分別下降3829萬元和6693萬元。
會計基礎管理夯實了 防范風險能力提升了
近兩年，寶鋼工程累計發布與修訂了11項《會計指導意見》，涵蓋收入確認、成本結轉、應收賬款核算、壞賬計提比例等關鍵核算業務，通過統一會計核算口徑，明確各類行業核算要求，規范各項資產減值計提，保證重要業務會計處理的合理、規范與統一，促進各家子公司圍繞資源占用和價值管理來開展工作，夯實會計核算基礎。為保障會計政策落地，寶鋼工程開展了10余次會計政策宣貫，持續開展會計巡檢工作，對重點單位多次巡檢，對發現的問題后續跟蹤、督促整改，促進會計指導意見的落地，提升會計信息的質量。
動態跟蹤資產減值變化。2014年、2015年，寶鋼工程多次組織對存貨、應收賬款、應收票據和長期應收款等資產進行清查，對存在減值跡象的資產進行了分類識別，對重點事項的形成原因和影響損益金額予以明確，制訂了后續改進措施。
低效資產處置加快了 “出血點”止住了
寶鋼工程《穩定經營31項重點工作》涵蓋八大類共31項工作。其中，“某鋼構公司股權處置”被列為改善經營、實現扭虧止損大類中的關鍵戰役。由公司經營財務部、城市建筑事業部等人員組成的專項團隊，經過前期包括法律條款等在內的精心準備，幫助公司在遞延所得稅資產調減額、土地增值額、期間損益調整等方面，增加了處置合并收入以及規避潛在損失等內容。
長期以來，多種原因造成的企業經營“出血”現象，拖累了寶鋼工程繼續前行與良性發展的步伐。于此，公司決策層統一思想，縝密部署，果敢實施法律框架范圍內的“組合拳”戰術，多措并舉，多維度合力作戰，積極探尋最優化的處置方案，促使低效與無效資產的“出血點”逐漸減少。截至今年初，寶鋼工程專項團隊在這一領域成功打了翻身仗。截至8月份，累計完成股權性資產處置3項，非股權資產處置74項。寶鋼車庫、寶鋼安大、寶統物業分別處于關停、掛牌處置或辦理過戶階段。
三項制度改革推進了 干部員工激情提振了
為適應“冬常態”的環境，早在2014年，寶鋼工程便開始了人力資源效率提升工作。統計數據顯示，僅去年，寶鋼工程全口徑人員優化了1785人，優化幅度達15.4%。今年上半年，公司從業人員在去年末的基礎上又優化971人，其中包括在崗正式員工488人。“這是積極踐行‘總量控制、結構優化、效率提升’工作思路，通過結構扁平化、進員管控、低績效人員退出、冗員轉崗、職能冗員壓縮等多種途徑之后取得的。從總體來看，顯現出人員少了，機構精干了，員工積極性提升了，人力資源效率也相應提高了等正向效應。”公司人力資源部主持這項工作推進落實的負責人如是說。“為進一步實現減員提質目標，讓企業持續走穩輕裝上陣之路，我們力爭把三年減員計劃在兩年內實現。”
寶鋼工程建立的以經營績效“三掛鉤”為核心的評價體系和薪酬激勵機制，是人力資源效率得以提升的關鍵。具體包括，一是將經營績效與工資總額剛性掛鉤，調整優化績效評價指標，啟動績效銀行平抑經營波動，實現總額受控狀態下的員工收入穩定。二是將經營績效與干部收入剛性掛鉤，落實扭虧增盈責任。三是將組織績效分檔結果與員工收入強制分布比例剛性掛鉤，傳遞績效壓力。
與此同時，寶鋼工程還在完善干部評價考核體系方面，堅持“能上能下”原則，敢于動真格，加大“職業素養、崗位價值、負面清單”等評價維度，采用“績效目標責任書與關聯方評價、民主評議、客戶評價及專項述職”等相結合的新型綜合評價方式。去年以來，在推行干部任期管理過程中，強化“能者上，平者讓，庸者下”機制，既精簡優化了干部隊伍，又優選71名后備人員進入分層分組培養階段，另有24人列為掛職（輪崗）鍛煉。
降本增效全員行動了 低成本運營見效了
去年，在全公司范圍鋪開的主題為“扭虧增盈、轉型發展”全員降本增效活動中，共形成六大類104項公司級和475項班組級的降本增效項目，內容涵蓋優化市場經營、現場操作改善、工藝流程創新、管理職能提升等各個方面，突顯“全面動員、全員參加、全流程響應”的活動宗旨與員工群情高昂的參與積極性。經過多方協作，全員努力，這些項目由紙上謀劃轉變為具體成果。統計顯示，去年累計實現降本增效2.23億元。
今年，公司繼續開展以“團隊爭先創佳績，崗位創優作貢獻”為主題的5大類9個專項勞動競賽，710個分層實施的具體項目進展有序。截至8月份，已實現降本增效效益約1.37億元，全員降本增效活動為公司生產經營創造了真金白銀。寶鋼工程工會發動一線員工開展的以爭創崗位“吉尼斯記錄”的方式，創造崗位最佳業績、成為最佳典范的“崗位創優”專項競賽活動，如同“一把火”，點燃了全體員工崗位爭作貢獻、比學趕超的熱情，為公司經營業績穩中有升營造了良好的氛圍。全體員工的積極行動，為打贏扭虧增盈翻身仗與整體完成年度經營目標，奠定了強有力的基礎保障。