廢舊回收管理與銷售處置相結合，保生產創效益。自《廢舊物資管理制度》、《貴重金屬管理制度》修訂執行以來，設備管理中心積極與各生產單位做好溝通，回收各類有價值的廢舊物資，并進行分類標識存放，對因生產需要無法及時交舊回收的做好書面證明保存。同時，根據物資回收數量不定期以書面形式向供銷部反饋信息，現場安排專人配合落實銷售處置工作。四季度截止11月底，經銷售處置廢舊皮帶60.28噸、廢舊結晶器銅管10.36噸、廢舊編織袋15.98噸，累計創效40.4萬元，隨后還將陸續處置一批廢舊物資，作業區將積極做好跟進落實。

配送管理與服務生產緊密結合，挖潛能創效益。為提高自有車輛使用率，設備管理中心物資管理作業區在保證日常備件材料配送的同時，進一步加大與生產部的溝通，凡是公司內部滿足使用條件的生產作業全部使用內部車輛，同時全力配合各單位其他用車。據悉，10至11兩個月設備管理中心在車輛管理上創效共計84362元，其中生產用車主要用于轉運焦炭、礦粉、廢鋼及配合生產檢修等，大大降低了公司用車費用，目前用車安排仍在持續開展中。

人員車輛管理與安全效益相結合，推動企業發展。一直以來作業區秉承安全效益是企業發展隱形效益的宗旨，“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，在人員車輛管理上，作業區嚴格按照公司及中心安全管理要求，駕駛員扎實做好出車前、后及作業期間安全檢查，并做好詳細記錄。由于車輛經常出入廠區作業，各類安全隱患措不及防，要求車輛駕駛員在嚴格遵守各單位安全規章的同時，對發現的隱患及時上報處理，拒絕違章操作，保證人員及設備設施安全。同時，中心每周聯合保衛部對各路口段進行交通安全專項檢查，嚴查各類違章行為，確保員工上下班安全。