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梅鋼:加強閉環管理 把好事辦好

放大字體  縮小字體 發布日期:2016-12-15  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:576
 
核心提示:日前,梅鋼專項交流和部署員工三最問題及實事工程推進情況,要求相關部門切實將好事辦好,讓實事工程惠及最大多數員工。 今年
      日前,梅鋼專項交流和部署員工“三最”問題及實事工程推進情況,要求相關部門切實將好事辦好,讓實事工程惠及最大多數員工。

今年,梅鋼進一步完善“三最”問題和實事工程的閉環管理,對收集到的103個熱點問題,分類擬定了11項實事工程和9個“三最”問題。截至11月底,梅鋼辦公樓停車場擴建、中區食堂就餐環境改善、建身館區域功能優化等已落實完成;梅山老生活區危舊房改造、北區15號門建設等正在積極推進中。為配合金牛作業區的創建,梅鋼對一線操作室、休息室、更衣室、廁所等工作場所和生活后勤設施開展檢查,開展最美系列創建,為改善現場環境、促進基礎管理、提升員工素養、樹立企業形象發揮了積極作用。

梅鋼表示,落實“三最”問題、推進實事工程是企業凝聚員工、實現共同發展的良好平臺,一定要把實事工程好事辦好、工作做細,用心用力,把有限的資源用在刀刃上;要在閉環管理的基礎上開展“回頭看”工作,通過管理引導,主動出擊、有所作為,不斷完善長效工作機制;管理者要走進一線,真正了解員工的想法,對于環境差的區域要形成改善方案,對于整個實事工程工作要形成持續改善方案;各單位要本著“集中為主、方便員工”的原則,結合公司廠容廠貌規劃,將更衣室、浴室、排班房、操作室、休息室等納入體系,統籌考慮,集中投入、集中改善。

 
 
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