通鋼公司煉鐵廠承擔的生鐵成本占公司總成本的70%，對公司完成首鋼總公司下達的降本控虧目標任務起著舉足輕重的作用。面對巨大的工作壓力，該廠始終堅持以降低生鐵成本為中心，研究降本思路，拓展降本渠道，挖掘降本源點，通過采取一系列降本措施，成功實現降本攻關“三級跳”。上半年，該廠綜合噸鐵成本完成指標僅排在首鋼倒數第二位。但在8月份，該廠此項指標已經一躍成為首鋼排名第二位，僅次于京唐公司，全國排名上升七位。9、10兩個月連續保持在第二名的位置上，其中9月份噸鐵成本低于行業平均水平，在全國56家鋼鐵廠中排名二十三，比2015年排名上升25位。11月份，該廠綜合噸鐵成本達到1735元，躍居首鋼排名榜首。

自古走向成功的道路都不可能是一帆風順的，成功必然伴隨著坎坷與失敗、艱辛與挫折。只有敢于承認不足、正視失敗，才會有再次站起來的勇氣;只有不畏艱難、敢打敢拼，才能開啟前進的步伐;只有善于總結、真抓實干，才能實現目標。盤點煉鐵廠綜合噸鐵成本指標攻關實現“三級跳”的歷程，關鍵在于不服輸、合力強、措施實、管理細。

有一種精神：拼搏進取永不言敗

堅持就是勝利，持之以恒地把降本工作進行到底。上半年，煉鐵廠面對綜合噸鐵成本排在首鋼倒數第二名這個幾乎墊底的成績，他們沒有失去信心、松勁、退縮，而是立足實際，認認真真找差距。組織專業科室和車間技術人員，召開成本攻關專題會議，總結上半年工作的經驗和不足。基于煉鐵與燒結兩廠合并的實際，強化總體平衡管理，并以此為突破口，夯實降本基礎。按照“三個跑贏”的標準和要求，完善制定了生產、設備、安全等方面的專業管理制度、考核辦法，實現無空白管理。采取檢查、考核(獎勵)、整改、提升閉環管理的模式，堅持通過每周一下午調度會，通報上周各方面工作的開展情況，分析原因、制定措施、落實責任，促進管理水平不斷提升。建立了科級干部群、“兩學一做”群等四個微信群，以此為載體，發布各自的工作經驗、好的做法及存在的問題，既提高了工作效率，也強化了經驗交流。

有一種作風：雷厲風行真抓實干

領導帶頭想、帶頭干，想好的事快定，定好的事快干，干了就要干好。在新煉鐵廠成立之初，該廠立即組織研究如何發揮好鐵燒合并的優勢，在燒結工序，采取了優化配礦、厚料層操作、加強進廠原燃料把關等措施，在高爐工序采用了優化高爐配礦、增加入爐高性價比塊礦、優化噴吹煤結構等工作措施。面對原料品種及數量的變化，他們堅持每天通報原料進廠、庫存情況，及時制定對策，尤其是峰景煤斷品種時，該廠及時采用其它煤種補充，科學調整各煤種的配比，保持了高爐穩順的良好狀態。在進廠原料集中達到，受凍害影響卸車困難時期，該廠領導，車間、科室人員夜間值班，各級骨干晝夜加班搶卸車，為主線生產及公司車皮運轉提供了保證。原料質量決定產品質量、產量、成本，對此，該廠領導堅持帶頭開展效能監察，截至11月份，共開展進廠原燃料稽查活動40余次，進廠原燃料質量異議扣水扣雜689噸。

有一種措施：嚴抓細管科學組織

抓實細節，加強基礎管理。該廠一方面強化數據信息管理，生產組織、各項數據、設備運行等情況真實準確，如實地反映了原料、崗位操作等情況，為改善指標、科學決策提供了數據支撐。另一方面，瞄準基層實際工作落實這一環節，以制度、業績為尺子，積極查找單位、職工在工作中推諉扯皮、應付了事、工作低標準的問題。同時扎實推進標準化管理，以強化工藝紀律、勞動紀律管理為抓手，促進制度執行落實，提高水平，減少失誤。

點滴入手，強化能源管控。在能源使用管理上，該廠注重開源節流，不僅做好日常檢查節約，同時積極挖掘降耗節能原點。針對三高爐桃源一側擋土墻夏季滲水量較大的實際，該廠采取措施回收利用，每天節約新水1500立方米;使用料場抽取翻車機地下18米通廊滲水，用于翻車機、料場及道路降塵，每天節水達到40余噸。另外，在用電管控方面，該廠還重點針對大型用電設備制定了詳細的起停方案，對節電起到了有效的促進作用。

嚴細組織，關鍵環節有突破。在故障處理、檢修管理方面，煉鐵廠堅持全過程、全方位管控，取得了明顯效果。在三高爐年修工作中，他們將工期由3天縮短至2天，在復風生產2天后，便使生鐵產量恢復到檢修前5800噸的水平，實現了前所未有的突破。今年2月份，由于動力鼓風機突然停機，導致三高爐30個風口全部大灌渣，該廠領導帶頭在現場連續奮戰15多小時，直至生產恢復。此外，在提高風溫攻關上該廠也取得了不錯的效果，7—9月份，三高爐平均風溫達到1253℃，在全國同類型高爐中名列第一。

加強配合，發揮團隊優勢。在維護力量不足的情況下，該廠設備檢修實行維檢人員全廠統一調配，鼓勵實施“操檢合一”，確保圓滿完成檢修任務。今年年初以來，煉鐵廠各崗位職工參與檢修多達700多人次，設備故障率實現零目標。同時，通過及時調整停產單位人員，緩解了崗位人員緊張的問題。

有一種信念：挺身而出挺住通鋼

以“大煉鐵”思想為主導，扎實開展職工思想教育，引導職工明確任務目標，在公司面臨困境時，更需要團隊協作、上下一心，將注意力集中到降本增效工作的具體實踐上。與此同時，他們還堅持開展降低燃料比、提升生鐵一級品率、最佳工段等指標攻關勞動競賽，打造改善指標的有效載體，使生鐵一級品率始終在計劃軌道上穩定運行。在推進轉型提效工作期間，該廠領導親自上陣，與科級干部及部分職工談心，為他們講政策、講形勢，得到了大家的理解與支持，共有528名職工順利辦理了內退、解合。