“我們不消滅虧損，虧損就要消滅我們!”面對(duì)堅(jiān)守“兩條紅線”的軍令狀，面對(duì)優(yōu)勝劣汰的無(wú)情抉擇，攀長(zhǎng)特以勇于擔(dān)當(dāng)、只爭(zhēng)朝夕的精神，勾勒出了一幅企業(yè)脫困發(fā)展愿景圖：2016年大幅減虧、2017年扭虧、2018年盈利。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)自全員思想觀念的轉(zhuǎn)變，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，來(lái)自廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)。
思想解放的程度 決定企業(yè)發(fā)展高度和速度
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。今年初，攀長(zhǎng)特大刀闊斧地實(shí)施了人力資源改革。然而，嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)并沒(méi)有因?yàn)楦母锏某鯌?zhàn)告捷而有所緩解。相反，改革后的陣痛正在企業(yè)中逐漸蔓延。
攀長(zhǎng)特怎么辦?改革后，該公司不少干部職工在問(wèn)。
重聚一群心，燃旺一團(tuán)火。統(tǒng)一扭虧意志，重塑攀長(zhǎng)特精氣神，是迫在眉睫的大事。為此，從今年3月份開(kāi)始，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，圍繞“堅(jiān)定不移打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建設(shè)新長(zhǎng)特”主題開(kāi)展大討論。同時(shí)，“職工論壇”上線運(yùn)行。該公司職工通過(guò)各種渠道頻頻發(fā)聲，有嘆息，有擔(dān)心，也有建議。
該公司各級(jí)班子從種種“牢騷”中，看到了脫困的信心：對(duì)企業(yè)責(zé)之切，是因?yàn)閻?ài)之深，只要大家激情還在，攀長(zhǎng)特重振就有希望。
該公司通過(guò)開(kāi)展“風(fēng)雨同舟、奉獻(xiàn)無(wú)悔”主題演講比賽及巡回演講等主題活動(dòng)，打造職工與企業(yè)“同呼吸、共患難”的命運(yùn)共同體。公司領(lǐng)導(dǎo)班子用客觀辯證的分析、務(wù)實(shí)清晰的思路、擔(dān)當(dāng)作為的行動(dòng)，傳遞出新一輪改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的溫度和力度，激勵(lì)廣大干部職工沖出“寒冬”，踏春而行。“振奮鼓舞，信心倍增;責(zé)任重大，使命光榮”，成了全公司上下共同的認(rèn)知。
在深刻的反思中不斷進(jìn)步。今年“七一”前夕，該公司領(lǐng)導(dǎo)江賓帶隊(duì)走訪客戶。考察歸來(lái)后，他帶著對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻認(rèn)識(shí)和對(duì)企業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀的沉重心情，召開(kāi)了干部大會(huì)。一份10000字的考察報(bào)告和講話摘要發(fā)到了各二級(jí)單位，一系列新的發(fā)展理念振聾發(fā)聵：
“沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，哪能打入高端用戶。”
“沒(méi)有高端用戶，哪來(lái)的效益?”
“市場(chǎng)是有的，關(guān)鍵看我們是否有開(kāi)拓精神。”
“攀長(zhǎng)特不亡，因?yàn)橛形?攀長(zhǎng)特興亡，責(zé)任在我。”
“變‘等靠要’為‘闖敢創(chuàng)’，變不可能為可能。”
“用發(fā)展的思路、發(fā)展的眼光、發(fā)展的成果來(lái)化解各類矛盾和問(wèn)題……”
新思想帶來(lái)新變化，新變化推動(dòng)新發(fā)展。多年來(lái)，陶醉于“國(guó)防軍工”品牌的攀長(zhǎng)特人坐不住了，各單位紛紛叫板固有思維、破除陳舊束縛、突破傳統(tǒng)局限，以顛覆性思維、革命性舉措、市場(chǎng)化手段破解前進(jìn)中遇到的困難和挑戰(zhàn)。在新思想的引領(lǐng)下，逐步化解“攔路虎”、啃下“硬骨頭”，讓攀長(zhǎng)特人看到了黎明的曙光。
用業(yè)績(jī)說(shuō)話 在拼爭(zhēng)中看到勝利的希望
乘改革東風(fēng)，攀長(zhǎng)特人順勢(shì)而為。在全公司干群的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和奮力攻堅(jiān)下，“人心思干、奮勇?tīng)?zhēng)先、比學(xué)趕超”的良好氛圍逐漸形成。責(zé)任倒逼，考核逗硬，績(jī)效杠桿作用得到充分發(fā)揮。“以業(yè)績(jī)論英雄，用事實(shí)說(shuō)話”，成為扭虧增效的風(fēng)氣與導(dǎo)向。
該公司通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)、內(nèi)部降本等措施，有效化解了人力資源改革帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性缺員矛盾，生產(chǎn)逐月順行，合同兌現(xiàn)率逐月提高，質(zhì)量損失逐月降低。8月份以來(lái)，攀長(zhǎng)特產(chǎn)銷規(guī)模得到有效提升，生產(chǎn)捷報(bào)頻傳。尤其是10月份，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全面突破：煉鋼一次冶煉492噸，創(chuàng)近兩年新高;電渣取得了1845噸的成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高;電爐鋼16479噸，創(chuàng)年內(nèi)新高;鍛軋廠不銹鋼線材入庫(kù)2485噸，創(chuàng)歷史新高;軋鋼廠自煉鋼模具鋼5851噸，其中扁平材作業(yè)區(qū)入庫(kù)5224噸，創(chuàng)歷史新高;自煉鋼銷售(含軍工)15048噸，實(shí)現(xiàn)兩年多來(lái)的新突破。11月份，煉鋼產(chǎn)量勇闖2萬(wàn)噸大關(guān)，再次創(chuàng)下近兩年新高，實(shí)現(xiàn)自煉鋼銷售14153噸，尤其是銷售自煉鋼合同新下發(fā)17158噸，創(chuàng)下了近三年來(lái)的新高。
成績(jī)的取得，讓在重重迷霧中抗?fàn)幍呐书L(zhǎng)特人看到了勝利的希望。在推進(jìn)改革的進(jìn)程中，初嘗了因改革政策而帶來(lái)的紅利。從1至11月企業(yè)利潤(rùn)完成情況來(lái)看，利潤(rùn)控虧同比減虧3.11億元，較2015年月均同比減虧3000余萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)有望實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)。同時(shí)，人力資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，增利因素初步顯現(xiàn)，在外部條件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改變的環(huán)境下，同比減虧效果明顯，職工收入有所提高。
一組組數(shù)據(jù)，既是“用業(yè)績(jī)說(shuō)話”的展現(xiàn)，也是“用數(shù)字說(shuō)話”的檢驗(yàn)，更是體現(xiàn)了“管理出效益、管理出成果”的內(nèi)涵和魅力。
用精益管理思維 打開(kāi)企業(yè)脫困希望之門
進(jìn)入四季度，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和與行業(yè)對(duì)標(biāo)后的巨大差距，攀長(zhǎng)特領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認(rèn)識(shí)到，推行精益管理是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下獲得新的生存發(fā)展能力的必然選擇、必由之路，是面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)的當(dāng)務(wù)之急、天大之事。
10月20日，攀長(zhǎng)特正式啟動(dòng)精益生產(chǎn)管理LP項(xiàng)目，將歷時(shí)兩年，分六個(gè)階段進(jìn)行。
每一個(gè)新生事物的出現(xiàn)，似乎總伴隨著質(zhì)疑的目光和爭(zhēng)議的聲音。一開(kāi)始，并不是所有人都認(rèn)可“精益”。有人認(rèn)為，搞精益管理就是在“作秀”、“瞎折騰”。
也難怪，在精益管理中突擊清理整治積累多年的“欠賬”，實(shí)在辛苦。不少職工因此增加了工作量，甚至利用休息日加班整治。但是，當(dāng)職工看到勞動(dòng)付出讓舊貌換新顏時(shí)，怨言和不理解便拋到了九霄云外。隨著娛樂(lè)班前會(huì)在全員中蓬勃開(kāi)展，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，職工一呼百應(yīng)，企業(yè)精神面貌為之一振，一股精益新風(fēng)撲面而來(lái)，滌蕩著因循守舊的惰氣與暮氣，取而代之的是干事創(chuàng)業(yè)的朝氣與銳氣。
與此同時(shí)，該公司各單位職工開(kāi)展的小發(fā)明、小改造，也較好地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理中去。職工們爭(zhēng)相曬出自己的改進(jìn)成果，發(fā)到網(wǎng)絡(luò)、微信與大家共享。
目視化管理帶來(lái)的視覺(jué)沖擊，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的頻頻點(diǎn)贊。
目前，該公司通過(guò)集中培訓(xùn)、分層次視頻輔導(dǎo)的方式，實(shí)現(xiàn)了精益管理理念的全員培訓(xùn)，形成了共識(shí)。
“項(xiàng)目不分大小，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改善。”機(jī)電建設(shè)公司設(shè)備科副科長(zhǎng)范擁軍表示，“原來(lái)有些事情見(jiàn)怪不怪，現(xiàn)在推行精益管理，大家就像居家過(guò)日子，‘針’也撿，‘線’也撿。人人做好了，我們的企業(yè)也就好了。”
九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。精益管理作為攀長(zhǎng)特基礎(chǔ)管理提升的具體實(shí)現(xiàn)路徑，正由表及里，由淺入深，逐步深化。盡管市場(chǎng)依舊蕭瑟，企業(yè)步履艱辛，然而，精益管理猶如一扇希望之門，里面還有無(wú)限的驚喜值得期待。
今日攀長(zhǎng)特，正處在改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，無(wú)論是沖破思想觀念障礙，還是打破利益固化藩籬，無(wú)論是破解發(fā)展難題，還是釋放優(yōu)勢(shì)動(dòng)力，都需要凝心聚力、持之以恒。我們堅(jiān)信，在改革創(chuàng)新的磅礴力量推動(dòng)下，攀長(zhǎng)特一定能邁過(guò)山重水復(fù)的重重險(xiǎn)阻，迎來(lái)豁然開(kāi)朗的嶄新天地。