高海建說，對于國有企業來說，謀發展是第一要務，抓黨建是第一責任。為此，馬鋼始終將這一重要思想貫穿于各項工作的始終，并結合企業實際，在實踐中創新，在創新中發展。一年來，馬鋼圍繞建設成為“獨具特色的鋼鐵材料服務商”和“規范高效的國有資本投資運營集團”的戰略定位，明確了產品升級、產業鏈延伸和國際化經營的主攻方向。在產品升級方面，堅持創新驅動，打造輪軸、板帶、精品長材三大類十個系列產品的比較優勢，提升專業化、個性化、高效化服務水平，用過硬的產品和優質的服務贏得客戶、創造價值。在產業鏈延伸方面，加快汽車用鋼、軌道用鋼等項目進程，大力發展上下游緊密相關性產業和戰略性新興產業，全面提升產業鏈競爭力，實現產業鏈延伸增值。在國際化經營方面，以全球化的視野統籌“兩個”市場、“兩種”資源，大力開展產品、產能、產業等國際合作，不斷提升馬鋼在國際市場品牌美譽度。

高海建說，一年來，馬鋼通過各種努力，取得了精益運營新突破，股份公司榮膺第十六屆全國質量獎；取得了產品升級新突破，高速車輪通過CRCC認證并正式供貨，汽車板突破200萬噸，特鋼進入風電、核電用鋼等高端領域，家電板生產進入行業前三甲，H型鋼榮獲行業特優質量獎；取得了多元增效新突破，成品礦產量突破700萬噸，與世界名企和國內品牌企業合作建設的埃斯科特鋼、奧瑟亞焦油精制、祥云科技等項目穩步推進，多元產業的利潤占到集團總額的近三分之一；取得了活力激發新突破，人力資源優化取得明顯進展，本部和合肥公司的富余職工得到妥善安置，人力資源優化全面展開。

一年來，馬鋼十分注重頂層設計，精心組織實施，全面推行“授權組閣、競聘上崗”，打破干部終身制，在中層管理人員和科級管理人員選拔任用上推行“授權組閣、競聘上崗”改革措施，促進了各級管理人員思想觀念明顯轉變，一批能干事想干事、有能力有擔當的人才脫穎而出，真正做到管理人員能上能下。馬鋼持續深入推進矩陣式黨建工作，進一步增強了黨建工作融入力、服務力和推動力。積極開展家園文化建設，營造出了“感恩在心、胸有朝陽、公平正義、風清氣正”的濃厚家園文化氛圍，有效增強了企業凝聚力和向心力，增強全體職工在共建共享美好家園中的獲得感

高海建強調，面對充滿挑戰的2017年，我們必須堅定不移地深化企業改革，必須義無反顧地加快轉型升級，必須繼續高舉改革大旗，堅定改革意志，堅定創新意識，堅定改革方向，科學制定行動綱領，精準列出改革清單，持之以恒抓改革。改革的核心是通過完善現代企業制度、健全市場化運行機制，不斷增強轉型發展活力。一要分類實施改革。圍繞加快壯大多元板塊，積極引入戰略投資者，在多元產業率先推進混合所有制改革，支持各類資本，尤其是民營資本，參與馬鋼混合所有制經濟發展，充分利用民營企業的運行機制，促進馬鋼機制的轉換。圍繞提高子公司風險防控能力，加強集團管控，完善母子管理體系，規范董事會、監事會建設。圍繞加快各級領導人員由“生產型”向“經營型”轉變，試點推行模擬職業經理人制度，培育一批忠于馬鋼、創新意識強、能力素質優、敢于擔當、勇挑重任的企業家隊伍。圍繞激發人的活力，全面推行層級管理，實行層級和薪酬分離，深化企業內部各層級的動態競爭機制，促進各類人力資源合理流動，做到“崗上有壓力、崗下有動力”，實現人盡其才、才盡其用，讓有貢獻的人名利雙收。二要協同推進改革。各部門、各單位要切實增強責任意識、大局意識、創新意識、管理意識、服務意識，認真對照公司各項改革措施的時間表、路線圖，加大工作力度，實現有序推進。各部門、各單位之間要強化配合，相互搭臺、補臺，共同促進各項改革任務高質量、高效率完成。三要全員參與改革。要廣泛深入宣傳各種改革舉措，讓廣大干部職工了解改革、支持改革、參與改革，形成共同為改革想招、一起為改革發力的良好局面，使改革蹄疾而步穩。

高海建指出，應當看到，馬鋼已經邁上新的發展平臺，要實現更高水平、更高質量的發展，就必須加快轉型升級，大力實施品牌戰略，牢牢把握產品升級、產業鏈延伸、國際化經營這一主攻方向，加快實施一批以產頂進轉型項目，加快培育一批效益良好的多元支柱產業，加快打造一批具有國際影響力的產品和服務品牌，塑造獨具特色的競爭優勢。一要注重頂層設計。從集團全局高度，圍繞強化三大主導產業協同發展，對品牌建設的各方面、各層次、各種要素進行統籌考慮，制定實施符合各產業板塊實際的品牌定位和策略，促進品牌建設有序、有力推進。如，在鋼鐵產業方面，以適度規模為戰略基點，推動品牌建設和向深度服務用戶延伸，著力創新供給模式改革和生產經銷模式，強化供應鏈、產業鏈的協同，努力從鋼材生產商向鋼材應用服務商轉型。在礦產資源業方面，堅持資源開發與生態建設并重，強化專業化、精細化、規范化管理，同時，大力尋求國內國際的廣泛合作，努力打造國內一流的現代化礦山。在工程技術產業方面，努力打造核心業務清晰、技術水平高、服務能力強、成本優勢明顯、有區域特色和較強競爭力的總承包服務產業，形成既有建設能力，又能提供企業經營管理、產品開發、市場開拓一攬子服務的相對優勢。二要注重問題導向。圍繞當前制約產品升級、產業鏈延伸和國際化經營的“短板”，創新思路，分類施策，改進提升。如，在產品升級和產業鏈延伸方面，通過合作、合資、參股等多種形式，推動相關產品向關鍵零部件制造、設備總成、工程化應用和配套服務等方向發展，形成具有馬鋼特色的優勢產業鏈，促進產品優勢轉化為產業優勢。以供應商早期介入（EVI）為核心思想，把下游用鋼企業的需求作為鋼鐵生產的追求，創新傳統產品的開發和銷售模式，通過與下游用戶共建EVI平臺，積極主動地深度介入下游用鋼企業的產品開發和技術應用，引導鋼材產品提高質量、拓展應用、優化成本。這既是未來鋼鐵企業發展的趨勢，也是深化供給側改革的一個方向和途徑。

高海建最后強調，在市場經濟改革不斷加深，世界經濟一體化趨勢愈演愈烈的當下，主動以國際化經營的思維來配置國內、國際兩個市場資源，是馬鋼選擇戰略定位、選擇轉型之路、選擇發展通道的主攻方向。具體來說，在打造高鐵輪軸系列產品上，融合馬鋼傳統優勢和重組的法國瓦頓公司的技術優勢，以高鐵輪軸產品為重點，尋求在歐洲、美洲、中東、東南亞合理布局，努力拓展產業鏈、服務鏈，把馬鋼建設成為世界一流的軌道交通零部件制造商和建設服務商。在打造高端線棒系列產品上，聯合國際上有實力的企業，利用本部升級改造的線棒材生產線，共同開發高端汽車零部件和高端工業用材。在打造高端型鋼系列產品上，開展跨區域、跨國界的生產與銷售，互助配套服務。在打造中高端汽車板、家電版系列產品上，尋求與國際制造商合作，加快版帶產品升級優化、提升檔次，融入汽車和家電制造知名廠家制造環節。在打造工程技術海外技術服務品牌上，依托國家“一帶一路”戰略推進，拓展維保和技術服務，積極尋求以互助雙贏的模式，拓展海外市場。