該廠嚴格執行公司生產作業周計劃安排，積極配合銷售中心做好邊際效益大的產品，保證滿負荷生產。同時還加大連軋生產線和棒材生產線小規格螺紋鋼的生產比例，實現軋鋼綜合效益最大化。針對當前氣溫低、生產組織困難的實際，各車間強化設備的基礎管理，重點做好冬季管路和油路的防凍工作，專業點檢人員和崗位操作人員密切關注設備運行狀況，發現問題及時處理，確保在線設備安全高效運行。

對降本增效工作“回頭看”，特別是對軋鋼生產工序消耗指標，要逐項總結分析。針對軋鋼切損消耗以及能源介質、備件材料消耗制定改進措施，為明年降本增效提供科學依據。同時對后續降本指標完成情況進行跟蹤和關注，實行班班算成本，日日算消耗，月月有分析，力爭全面完成降本增效目標。

扎實開展安全隱患排查整治工作，針對冬季生產組織特點，強化人的不安全行為和物的不安全狀態的檢查力度，對各車間的安全隱患排查整治情況全程跟蹤、落實，同時對生產現場的各類安全隱患要落實責任人，真正做到無死角、無漏洞，保證人和設備的安全平穩運行，為各項工作打下堅實基礎。