12月27日上午，安鋼2014年計劃工作會議在會展中心舉行，總結(jié)2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，安排部署2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作重點。集團公司領導李濤、張?zhí)埱鍖W、李存牢、李利劍、劉潤生、王新江、劉楠、安志平、李福永、張懷賓，總經(jīng)理助理趙濟秀、郭憲臻，總會計師閆長寬，以及全體廠處級干部參加了會議。
會議由集團公司副總經(jīng)理張清學主持。
受李濤董事長委托，集團公司副總經(jīng)理張懷賓首先作了《安鋼集團公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排意見》的報告。報告從2013年主要生產(chǎn)經(jīng)營計劃及行業(yè)對標完成情況；圍繞實現(xiàn)盈虧平衡，以3號高爐投產(chǎn)帶動促活全局，生產(chǎn)運行穩(wěn)定高效；抓住供銷兩頭，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效；深化體制機制變革，激發(fā)創(chuàng)效活力；拓寬經(jīng)營思路實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，分子公司實現(xiàn)增盈減虧等五方面對2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行了總結(jié)。
結(jié)合形勢和任務，安鋼確立的2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作指導思想是：堅持以效益為中心，以實現(xiàn)盈虧平衡、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，深入挖掘增效點，深化體制機制變革，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量，抓好供銷兩個市場，大力發(fā)展服務型鋼鐵，推進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升管理效率效益，強化節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安鋼可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
為全面實現(xiàn)明年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，會議提出2014年要立足于盈虧平衡，抓好5個方面的重點工作：一是強化對標管理，系統(tǒng)降本增效；二是堅持均衡穩(wěn)定高效，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量；三是抓好供銷兩個市場，提升營銷創(chuàng)效實力；四是深入優(yōu)化體制機制，多措并舉促進管理升級；五是抓好安全生產(chǎn)，推動綠色轉(zhuǎn)型。
會上，集團公司總會計師閆長寬作了《安鋼集團公司2013年預算執(zhí)行情況及2014年預算編制情況說明》的報告。
集團公司管理推進處處長李德勇作了《安陽鋼鐵集團有限責任公司2014年績效考核實施意見》(征求意見稿)的報告。
集團公司董事長、黨委書記李濤在會上作重要講話。他指出，安鋼2013年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，可以概括為七個方面：一是產(chǎn)量大幅度增長；二是產(chǎn)銷基本平衡；三是虧損大幅度減少；四是收入恢復性增長；五是子分公司經(jīng)營水平明顯改善；六是冷軋、舞陽鐵礦等重點工程顯著推進；七是思想政治工作深入細致，使安鋼實現(xiàn)了人心穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、大局穩(wěn)定。
關于明年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，李濤強調(diào)：一是要正確認識外部變化性和內(nèi)部計劃性的關系。二是生產(chǎn)經(jīng)營必須高度服從效益，必須服從低成本戰(zhàn)略。三是要處理好規(guī)模、效益、結(jié)構(gòu)的關系。四是生產(chǎn)服從安全、服從環(huán)保。五是在生產(chǎn)經(jīng)營中，要抓重點、抓專題。六是要繼續(xù)抓好對標挖潛工作。七是要發(fā)揮經(jīng)濟責任制對生產(chǎn)經(jīng)營的激勵和導向作用。
集團公司董事長、黨委書記李濤要求各單位、各部門緊緊圍繞市場、效益和低成本戰(zhàn)略，全面貫徹落實本次會議精神，突出效益中心，細化分解目標，創(chuàng)新工作舉措，確保集團公司明年各項工作任務的圓滿完成，奪取扭虧為盈、生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)的新勝利。