記者：“我現(xiàn)在所在的位置是安鋼冷軋二期項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，安鋼冷軋項(xiàng)目作為安陽(yáng)市建設(shè)規(guī)模最大，投資數(shù)額最多，配套工程最為復(fù)雜的現(xiàn)代化工業(yè)項(xiàng)目，在去年一年資金異常緊張的情況下，連退機(jī)組完成了熱試生產(chǎn)，鍍鋅機(jī)組完成了調(diào)試安裝。”
冷軋工程是安鋼實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工程，也是安鋼實(shí)現(xiàn)解危脫困、做大做強(qiáng)的支撐工程。冷軋公司落實(shí)一切工作都在計(jì)劃當(dāng)中，一切過(guò)程都在管控當(dāng)中，一切結(jié)果都在預(yù)料當(dāng)中的工作總要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和連退、鍍鋅工程作為各項(xiàng)工作的雙引擎，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，狠抓工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)取得明顯成效。
安鋼集團(tuán)冷軋公司經(jīng)理王宏偉“2016年，對(duì)冷軋公司來(lái)說(shuō)實(shí)際不平凡的一年，工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，全年軋材30萬(wàn)噸，和2015年相比提高了166%。工程建設(shè)取得了明顯進(jìn)展，連退機(jī)組從2016年的元月份進(jìn)入設(shè)備安裝階段，鍍鋅機(jī)組2016年6月份進(jìn)入設(shè)備安裝階段，2016年12月28號(hào)連退機(jī)組實(shí)現(xiàn)了熱試，產(chǎn)出了第一卷合格產(chǎn)品；鍍鋅機(jī)組也在12月底進(jìn)行了氣密性試驗(yàn)。”
生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定高效。去年，安鋼集團(tuán)在異常嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市大氣污染防治要求，對(duì)高爐進(jìn)行了停產(chǎn)限產(chǎn)。與此同時(shí)，投入2.15億元用于環(huán)保設(shè)施改造，完成焦?fàn)t除塵、燒結(jié)上煤除塵等32個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，著力提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行質(zhì)量，分系統(tǒng)建立“四位一體”精益生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)了全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控。他們充分發(fā)揮銷售的龍頭帶動(dòng)作用，緊盯央企和重點(diǎn)用鋼企業(yè)，跑市場(chǎng)、搶客戶、抓訂單，先后新開發(fā)了中國(guó)一拖、云南能源投資集團(tuán)等直供用戶97家，并與中船重工、三一重工等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。其中，高強(qiáng)板保持全國(guó)市場(chǎng)占有率第一，700Mpa以上級(jí)別汽車輕量化用鋼搶占國(guó)內(nèi)近50%市場(chǎng)份額；橋梁板、風(fēng)塔板、高建Z向鋼等高效品種銷量再創(chuàng)新高，高強(qiáng)抗震鋼筋實(shí)現(xiàn)批量銷售。
記者：“2016年，安鋼集團(tuán)全年產(chǎn)品產(chǎn)銷率達(dá)到100%，品種鋼、品種材比例分別達(dá)到69.82%和78.75%。與2016年年初相比，直供比例由26.3%提高到45.6%，高效品種比例由41.7%提高到61.9%，實(shí)現(xiàn)了直供直銷和高效品種“兩大比例”同步提升。”
剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能是全面深化國(guó)資國(guó)企改革的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。在過(guò)去的一年，安鋼集團(tuán)在向改革要?jiǎng)恿Α⒁愿母锎俎D(zhuǎn)型方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。成立集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組，做好頂層設(shè)計(jì)，狠抓任務(wù)落實(shí)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
記者：“改革后，安鋼集團(tuán)的管理部室由過(guò)去的16個(gè)壓縮為現(xiàn)在的8個(gè)，27家子公司正在規(guī)范完善法人治理，5家企業(yè)完成了混合所有制改革，剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作取得重大突破。”
在非鋼發(fā)展方面，安鋼集團(tuán)不斷優(yōu)化管控模式，按照“集團(tuán)化管控、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理”要求，分灶吃飯，分頭突圍，理順市場(chǎng)關(guān)系，建立價(jià)格機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)培育力度，新增產(chǎn)品及業(yè)務(wù)目錄14593項(xiàng)，內(nèi)部市場(chǎng)份額同比提高19.38%，減少對(duì)外支付1.29億元，供需小閉環(huán)初步形成。各子分公司依托鋼鐵主體、立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極創(chuàng)效增收，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。2016年，非鋼板塊全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入123億元，其中對(duì)外創(chuàng)收47億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4830萬(wàn)元。
安鋼集團(tuán)生產(chǎn)管理處處長(zhǎng)于銀俊“2016年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、原料價(jià)格大幅上漲、環(huán)保形勢(shì)異常嚴(yán)峻、部分產(chǎn)線停產(chǎn)限產(chǎn)、鋼材價(jià)格跌至20年來(lái)最低點(diǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的理念，強(qiáng)化板塊加專題運(yùn)作，按照“全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵漏洞”的工作部署，打出轉(zhuǎn)型脫困、提質(zhì)增效的“組合拳”，鐵前、鋼后、非鋼三大板塊齊突破，在異常困難的情況下，奪取了安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的重大勝利。集團(tuán)公司全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別完成1066萬(wàn)噸、1048萬(wàn)噸、1049萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了銷售收入370億元，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)1.1億元，一舉實(shí)現(xiàn)了全年整體利潤(rùn)的重大目標(biāo)。”
一月份大幅減虧，二月份實(shí)現(xiàn)止血，三月份盈虧平衡，四月份開始盈利。安鋼集團(tuán)在連續(xù)五年的虧損之后，2016年終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。走出巨虧之殤，安鋼從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人事架構(gòu)和改革創(chuàng)新等多方面做出了全面的調(diào)整，大刀闊斧地進(jìn)行了“手術(shù)式”改革，經(jīng)營(yíng)效果逐月向好。安鋼集團(tuán)挺過(guò)難關(guān)、浴火重生的巨大力量，為安陽(yáng)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入“強(qiáng)心劑”。