進入2017年，貴鋼公司緊密圍繞國家供給側結構性改革戰略，以首鋼“兩會”精神為引領，提早部署，層層簽訂目標責任制，落實鋼業、非鋼業轉型發展的目標任務。今年是該公司實施鋼業“制造+服務”做特做強、非鋼業“城市+產業”做活做優發展戰略的關鍵年。扎實開展“增品種、提品質、創品牌”工作，不斷提高發展質量和產品競爭力。以“產供銷研協同”和“內控體系建設”為主題，提高企業盈利能力，實現企業發展目標。

貴鋼公司把任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務、層層有指標、個個有壓力。該公司營銷部在與下游客戶積極溝通中，了解到一些用戶反映因美元匯率變化，要在春節前增加替代進口產品的高端易切削鋼量的訊息，該公司搶抓機遇，針對春運期間運力緊張、供應商停產停工等不利因素，去年底就做好預算、提前備貨，確保生產所需物資到位。所屬各經營生產單位通力合作、精心組織，精細管理，嚴把質量關，許多指標實現近年生產新突破。煉鋼作業部元月份產量達到2萬噸，抽真空鋼生產近40%；軋鋼作業部職工放棄周末休息，確保高端線材日產850噸；制造部門為保證春節前用戶及時收貨，做好汽運車輛信息的溝通聯絡和協調工作，日均發貨量都在300噸以上。這些措施，為保證該公司元月份商品材銷售上臺階，多措并舉培育打造貴鋼品牌效應，重塑貴鋼新形象發揮了積極作用。在鋼業銷售上量的同時，該公司非鋼業也實現整體盈利。非鋼各單位在更加貼近市場、盤活存量的同時，積極在貴州省大扶貧、大數據兩大戰略強力實施過程中尋找機會，主動作為，實現轉型發展。