進(jìn)入2017年，貴鋼公司緊密圍繞國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略，以首鋼“兩會(huì)”精神為引領(lǐng)，提早部署，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)鋼業(yè)、非鋼業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今年是該公司實(shí)施鋼業(yè)“制造+服務(wù)”做特做強(qiáng)、非鋼業(yè)“城市+產(chǎn)業(yè)”做活做優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。扎實(shí)開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”工作，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。以“產(chǎn)供銷研協(xié)同”和“內(nèi)控體系建設(shè)”為主題，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

貴鋼公司把任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到人頭，做到級(jí)級(jí)有任務(wù)、層層有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。該公司營(yíng)銷部在與下游客戶積極溝通中，了解到一些用戶反映因美元匯率變化，要在春節(jié)前增加替代進(jìn)口產(chǎn)品的高端易切削鋼量的訊息，該公司搶抓機(jī)遇，針對(duì)春運(yùn)期間運(yùn)力緊張、供應(yīng)商停產(chǎn)停工等不利因素，去年底就做好預(yù)算、提前備貨，確保生產(chǎn)所需物資到位。所屬各經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單位通力合作、精心組織，精細(xì)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，許多指標(biāo)實(shí)現(xiàn)近年生產(chǎn)新突破。煉鋼作業(yè)部元月份產(chǎn)量達(dá)到2萬噸，抽真空鋼生產(chǎn)近40%；軋鋼作業(yè)部職工放棄周末休息，確保高端線材日產(chǎn)850噸；制造部門為保證春節(jié)前用戶及時(shí)收貨，做好汽運(yùn)車輛信息的溝通聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，日均發(fā)貨量都在300噸以上。這些措施，為保證該公司元月份商品材銷售上臺(tái)階，多措并舉培育打造貴鋼品牌效應(yīng)，重塑貴鋼新形象發(fā)揮了積極作用。在鋼業(yè)銷售上量的同時(shí)，該公司非鋼業(yè)也實(shí)現(xiàn)整體盈利。非鋼各單位在更加貼近市場(chǎng)、盤活存量的同時(shí)，積極在貴州省大扶貧、大數(shù)據(jù)兩大戰(zhàn)略強(qiáng)力實(shí)施過程中尋找機(jī)會(huì)，主動(dòng)作為，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。