2016年，水鋼公司按照“做精主業保生存、做強輔業促發展”的工作思路，制定了《全面深化非鋼產業發展的實施意見》，深度融入城市轉型發展，打造循環經濟、建材深加工、醫療健康、職業教育、現代服務、建筑安裝“重點潛力板塊”，制定發展目標和保障措施，營造項目投融資誠信平臺，提升非鋼產業的闖市場經營能力和造血功能。同時，定期召開多元化領導小組聯席會議和多元化經營運行分析會，對各階段經濟運行情況作通報與對比分析，強化交賬意識。

水鋼公司非鋼單位不斷培育新的經濟增長點，退出劣勢虧損企業、關閉經營失血點，努力構建城市綜合服務商。水鋼瑞泰公司對環保建材加氣塊生產線進行升級改造，具備年產30萬立方米的產能，2016年8月至12月連續五個月生產、銷售突破2萬立方米；用不到三個月時間建成多彩透水磚生產線，具備年產60萬立方米的產能。賽德公司僅用90天就建成國內技術一流、質量最優、速度最快的智能停車場精品工程；積極引進客戶入駐倉儲物流中心，全力推進電梯維保業務。博宏水泥分公司開展回轉窯工藝技術攻關，全年有五個月實現盈利，實現“不失血”；建成特種色素炭黑生產線，被列為國家支持和鼓勵項目，產品遠銷華南、華東等市場；鋼材深加工配送、低溫余熱發電、利用水泥回轉窯協同處理城市污泥、石灰豎窯煤改氣等項目進入國家、省市重大項目庫，獲得省市獎補資金190萬元。職教中心全年完成辦學培訓收入1672萬元，獲得各類財政專項資金1002萬元，獲得貴州省實施教育“9+3”計劃先進單位。

此外，水鋼公司其他非鋼單位也有效利用富裕產能、資產和技術積極拓展項目創效益。煤焦化公司以興源公司為平臺開展焦油加工和熱水銷售；鐵運廠開展水渣運輸，利用鐵路資源開展糧油等轉運；自動化公司在保證主流程生產穩定順行的前提下，開展電機維修等修理項目；技術中心在保證內部各類生產樣品分析的同時，做好拓展外來樣檢驗業務等，多渠道、多方法拓展市場空間。