銷售公司緊扣首鋼“兩會”精神，深入分析今年市場形勢，結(jié)合自身實際，聚焦“健全體系”“提升能力”兩大核心任務(wù)，堅持“加快推進營銷轉(zhuǎn)型”工作總基調(diào)，著力加強、推進六項重點工作。

一是加強界面協(xié)同，持續(xù)改善績效。跑贏市場大勢，提升經(jīng)營效益；持續(xù)開展縮差，提升市場競爭力；強化產(chǎn)銷協(xié)同，優(yōu)化訂單組織；應(yīng)對市場變化，提升交貨保障能力；繼續(xù)推進營銷前移；加強物流協(xié)同，積極創(chuàng)收增效。

二是提供有效供給，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。緊抓“去產(chǎn)能”的政策紅利，發(fā)揮產(chǎn)品、渠道優(yōu)勢，進一步加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，滿足市場、行業(yè)和用戶對于優(yōu)質(zhì)高端板材的需求，提升首鋼產(chǎn)品品牌影響力和經(jīng)營效益，致力于為用戶提供系統(tǒng)解決方案。

三是提升價值創(chuàng)造能力，打造新型客戶關(guān)系。圍繞新形勢下的新需求、新變化，通過不斷調(diào)整、完善，全面提升營銷技術(shù)和服務(wù)能力，打造一流的服務(wù)水平。提升EVI服務(wù)能力，實現(xiàn)雙向共贏；加強汽車板認(rèn)證組織，提高認(rèn)證效率；完善服務(wù)體系建設(shè)，提升技術(shù)服務(wù)能力；推進信息化建設(shè)，提升系統(tǒng)管理能力；推進產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提升前沿滲透能力；優(yōu)化運輸組織，提升管理質(zhì)量。

四是釋放改革紅利，加快營銷轉(zhuǎn)型。做實鋼貿(mào)體系，持續(xù)提升經(jīng)營能力；加強投資管理，提升運營水平；加強風(fēng)控管理，保障實體平穩(wěn)運營。

五是推進體制改革，提升競爭能力。深化企業(yè)改革；進一步拓展三支人才隊伍建設(shè)，全面推進提素提質(zhì)；進一步完善薪酬分配激勵機制，提升管理效率。

六是加強黨的建設(shè)，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。深入研究探索加強新時期企業(yè)黨建工作的有效方法和實現(xiàn)途徑，探索完善區(qū)域公司和加工配送中心多種合作模式下建立健全黨的基層組織的方式方法，實現(xiàn)黨建工作的全覆蓋；推進黨風(fēng)廉潔建設(shè)“兩個責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)機制創(chuàng)新和營銷廉潔文化創(chuàng)新，通過開展主題活動，區(qū)域公司和加工中心屬地“特色黨日”活動，形成營銷體系廉政教育新格局。