銷售公司緊扣首鋼“兩會”精神，深入分析今年市場形勢，結合自身實際，聚焦“健全體系”“提升能力”兩大核心任務，堅持“加快推進營銷轉型”工作總基調，著力加強、推進六項重點工作。

一是加強界面協同，持續改善績效。跑贏市場大勢，提升經營效益；持續開展縮差，提升市場競爭力；強化產銷協同，優化訂單組織；應對市場變化，提升交貨保障能力；繼續推進營銷前移；加強物流協同，積極創收增效。

二是提供有效供給，優化品種結構。緊抓“去產能”的政策紅利，發揮產品、渠道優勢，進一步加大品種結構調整力度，滿足市場、行業和用戶對于優質高端板材的需求，提升首鋼產品品牌影響力和經營效益，致力于為用戶提供系統解決方案。

三是提升價值創造能力，打造新型客戶關系。圍繞新形勢下的新需求、新變化，通過不斷調整、完善，全面提升營銷技術和服務能力，打造一流的服務水平。提升EVI服務能力，實現雙向共贏；加強汽車板認證組織，提高認證效率；完善服務體系建設，提升技術服務能力；推進信息化建設，提升系統管理能力；推進產業鏈建設，提升前沿滲透能力；優化運輸組織，提升管理質量。

四是釋放改革紅利，加快營銷轉型。做實鋼貿體系，持續提升經營能力；加強投資管理，提升運營水平；加強風控管理，保障實體平穩運營。

五是推進體制改革，提升競爭能力。深化企業改革；進一步拓展三支人才隊伍建設，全面推進提素提質；進一步完善薪酬分配激勵機制，提升管理效率。

六是加強黨的建設，助力轉型發展。深入研究探索加強新時期企業黨建工作的有效方法和實現途徑，探索完善區域公司和加工配送中心多種合作模式下建立健全黨的基層組織的方式方法，實現黨建工作的全覆蓋；推進黨風廉潔建設“兩個責任”領導機制創新和營銷廉潔文化創新，通過開展主題活動，區域公司和加工中心屬地“特色黨日”活動，形成營銷體系廉政教育新格局。