通過商業模式創新，驅動對外產業發展。2017年，該公司將德鄰陸港和廣達發展兩個業務板塊作為經營重點，通過深度挖掘商業運營潛質，加快對外經營轉型步伐。在德鄰陸港板塊，加強與鞍山經濟開發區深度合作，通過搭建德鄰陸港物流公共信息服務平臺，整合區域貨主與車輛信息資源，優化配置運力資源，實現社會零散資源集約管理，全面降低社會物流成本，促進物流市場規范化運行。通過深化與中遠海運業務合作，在鞏固集裝箱場站現有業務基礎上，積極尋求“散改集”業務跨區域跨領域擴展，不斷擴大集裝箱場站業務的區域影響力，同時不斷推進園區油品供應、汽車維修、停車食宿、金融貸款等公共服務類業務開發。在廣達發展板塊，該公司以對爐園區新增的檢測業務、體育產業、保險理賠及油品經銷業務為抓手，通過統籌協調、精心規劃，放大商業效應，實現業務聯動經營新格局。廣達檢測業務通過增加車輛安檢、環檢項目，完善檢測業務公共服務功能，推進“三線合一”的基地建設，充分發揮位置優勢，不斷提升檢測業務的市場影響力和占有率，力爭實現年檢測車輛達4萬臺以上。廣達體育產業從服務全民健身運動出發，通過完善體育設施、開展貼心服務，吸引更多體育愛好者來園體驗。

通過服務模式創新，驅動行業地位提升。該公司充分發揮自身在內外兩個物流資源平臺中的地位與作用，統籌協調各方資源，通過信息共享、優化配置，實現對內為鋼鐵主體降本增效、對外為零散運力匯聚貨源的運營效果，為構建互利共贏的物流生態圈不斷積累資源。以遼寧省牽頭建立“三省一區”物流全產業鏈戰略聯盟為契機，通過參與標準修訂、信息化建設、園區節點聯網等工作，提升自身專業管控水平，推動東北地區開展跨區域協同合作，共享物流資源，推進業務整合，按市場需求調節配置相關資源，為鞍鋼及社會物流業務提質增效發揮積極作用。在鞍鋼內部生產物流方面，通過加強信息技術應用，推進智能化調度管理，動態掌握生產信息，科學合理調配運力，以確保鋼鐵主業物流運營高效順暢。汽運公司鲅魚圈分公司和朝陽分公司繼續強化鞏固第三方物流服務模式經營成果，與客戶做好業務銜接，依據鋼廠生產工藝和供銷物資需求，提供高效務實的物流解決方案。

目前，該公司精心打造的物流生態圈已具雛形，競爭優勢明顯，在鞍山鋼鐵2017年一季度銷售物流招標中，該公司按運費標底總額統計中標率高達96.9%，平均中標價格低于次低投標方22.46%。在有效助力鞍山鋼鐵大幅降低物流成本的同時，該公司抵抗市場風險能力得到進一步提升，2016年銷售收入和周轉量再創歷史新高，利潤創2011年以來新高，并超額完成鞍山鋼鐵下達的利潤奮斗目標。