1月份，鞍鋼鋼繩公司以“保生存、求發(fā)展”為工作主線，通過提質(zhì)量贏信譽(yù)、調(diào)結(jié)構(gòu)保生存、提士氣激活力等舉措，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)喜人態(tài)勢，人均產(chǎn)量達(dá)到近年來最高水平，利潤較上一年同口徑實(shí)現(xiàn)盈利。
質(zhì)量控制精細(xì)化，用質(zhì)量贏市場。該公司實(shí)施全面質(zhì)量管理，牢固樹立“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，前移質(zhì)量管理關(guān)口，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。1月份，該公司產(chǎn)品質(zhì)量異議率同比降低66%，客戶滿意度明顯提升。
以替代進(jìn)口產(chǎn)品為導(dǎo)向，把精品鋼繩作為市場低迷環(huán)境下的增效主力。該公司組建由領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的EVI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大三角股、扁繩、線接觸等精品鋼繩的市場開發(fā)力度。一舉中標(biāo)某礦務(wù)局16口礦井所有替代進(jìn)口鋼繩合同，這一成果為該公司推廣替代進(jìn)口繩打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
提升職工士氣，提高工作效率保產(chǎn)量。該公司通過開展“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)高產(chǎn)”勞動競賽、“共產(chǎn)黨員工程”和效能監(jiān)察立項(xiàng)等多項(xiàng)活動，經(jīng)過優(yōu)化崗位、改四班制為三班制等措施，激發(fā)員工的積極性，提高了拉絲、制繩生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量和規(guī)模，為實(shí)現(xiàn)1月份“開門紅”創(chuàng)造了條件。