去年，寶鋼國際敏銳洞悉市場變化，適時調整營銷策略，針對用戶需求，高效協同做好服務和保障供應，各大產品銷售均有出色表現，完成湛江鋼鐵冷軋汽車板24家用戶37個項目、酸洗汽車板26家用戶34個項目的認證，全年實現訂貨365萬噸，為湛江鋼鐵產線投產、爬坡、迅速放量、實現盈利發揮重要作用。寶鋼國際通過全體系協同作戰，持續深入推進EVI/VAVE項目，全年冷軋汽車板銷量達607萬噸，熱板銷售621萬噸。通過優化銷售模式，全年鋼管條鋼接單201萬噸，其中，汽車用冷鐓鋼、彈簧鋼條鋼產品銷量大幅增長。不銹鋼單元持續加強重點行業優質用戶、配送業務開發，提升盈利能力，全年銷量127萬噸。特鋼單元發揮專業優勢和各區域公司的屬地優勢協同，全年銷售70萬噸，同比增長37.5%，其中，韶鋼產品銷售取得顯著成效，同比增幅77.2%。各加工單元克服原料供應緊張的困難，全體系深入挖掘生產潛力，全年加工配送量達663萬噸,增幅18.6%。

去年，寶鋼國際堅持“原點思維、一切成本皆可降”的指導思想,全面推進成本削減和運營效率提升工作，構建全流程、全方位、全員成本管理體系，成本削減1.19億元，庫存整體營運周轉效率同比加快3.92天，降低財務費用3269萬元。

今年，面對市場環境變化及寶武重組帶來的機遇和挑戰，寶鋼國際提出重點做好六方面工作：強化銷售能力，優化品種結構，全面完成經營任務；推進管理整合與創新，提升協同效應；深挖降本潛力，提升資產效率，控制經營風險；深化供應鏈布局，強化能力建設，服務好客戶；強化職能管理效能，提升勞動效率，推進改革創新發展；強化安全管理，確保員工職業健康與安全。

寶鋼國際要求全體員工，強化責任擔當意識，積極開拓創新,對外要創新服務模式、深化服務內涵、提升服務價值，對內要堅持降本增效，提升協同效應和經營質量,強化競爭能力，共同應對復雜的市場考驗。