日前，寶鋼股份制造管理部提出今年成本改善工作重點(diǎn)，明確62個(gè)成本削減項(xiàng)目，號(hào)召全員全面全過(guò)程參與到降本活動(dòng)中。
去年，制造管理部策劃了56個(gè)降本項(xiàng)目，由部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、生技室參與，成立了制造部成本削減工作小組，組建了首席師技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，做到每個(gè)項(xiàng)目有首席、每個(gè)首席有項(xiàng)目，開發(fā)成本削減項(xiàng)目過(guò)程管控信息系統(tǒng)，建立項(xiàng)目進(jìn)展看板，完善激勵(lì)機(jī)制，大幅提高成本削減在績(jī)效評(píng)價(jià)中的權(quán)重。
今年，制造管理部在鞏固深化去年成本削減成效的基礎(chǔ)上，各部門根據(jù)制造管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合瓶頸工序與現(xiàn)場(chǎng)需求，深入挖掘降本空間，優(yōu)中選優(yōu)，在原有項(xiàng)目中擇選50個(gè)繼續(xù)改善，新增12個(gè)針對(duì)性項(xiàng)目，共確定了62個(gè)成本削減項(xiàng)目，細(xì)化對(duì)應(yīng)指標(biāo)，由部領(lǐng)導(dǎo)與每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。首席師技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)仍是成本改善攻關(guān)的主體。