“品質是企業的生命，用戶是企業的上帝。”攀鋼鈦業公司相關負責人表示，在鈦產品市場競爭模式由低端向中高端過渡的形勢下，產品質量的優劣是企業競爭體現之一，堅持“品質不容妥協”經營理念，不斷提高產品質量，是保證企業占有市場從而穩定持續發展的基本前提和重要手段。

2017年，是攀鋼打贏扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，也是持續深化新攀鋼建設的關鍵之年。為確保全年目標實現，攀鋼發布了《2017年生產經營白皮書》，提出“三個不容妥協”經營理念。其中明確指出：品質是產品的靈魂，不是高品質的就不是產品；品質依賴習慣，品質是顧客反映出來的。

按照相關要求，鈦業公司主動將生產經營活動融入到攀鋼扭虧脫困攻堅戰中，積極調整質量工作思路——精細過程管理，穩定、提升產品質量和綜合價值，強化顧客服務，滿足顧客需求，為顧客創造價值。在切實抓好質量管理體系運行、過程質量控制、原輔材料和成品檢驗把關、客戶服務等重點工作中，通過不斷提升員工品質和工作品質來確保產品品質提升。

為確保年度質量目標完成，鈦業公司重點做好ISO9001、AS9100航空航天質量管理體系換版及新版體系的內審、二方審核（尤其是現場審核）及認證審核工作。以此為契機，實施精細化過程管理，按照“穩質——提質——穩質”的管控思路，打造各產品產線產品品質的獨特優勢；以過程管理點為主要抓手，加大關鍵工序運行監控力度，確保中間產品及成品質量穩定；以精益六西格瑪項目、質量攻關項目、QC小組活動課題為切入點，持續提升產品質量和綜合價值，培育獨具特色的產品品牌。同時，加強主要原輔料采購質量管理，以及產品包裝、物流環節、駐外倉庫的質量管理、產品防護等工作，持續穩定提升產品質量和綜合價值。

公司強化顧客服務，通過技術服務及各生產單元走訪用戶機制，為顧客提供個性化的產品應用解決方案；提升質量異議響應速度，抓好市場反饋質量問題的改進落實與跟蹤，提升顧客滿意度；建立與重點客戶、權威檢測機構開展檢測對比的常態化機制，確保檢測數據真實可靠。

公司扎實開展群眾性質量管理活動，立足于工作現場急需改進的提質、降本、提升效率等方面的小課題，充分調動職工的工作熱情，形成良好的全員改進提質量氛圍。