完善計(jì)劃，加快進(jìn)度。進(jìn)一步完善開(kāi)爐方案，合理調(diào)配檢修計(jì)劃，強(qiáng)化落實(shí)工作責(zé)任。煉鐵事業(yè)部嚴(yán)把鐵水罐和1#鐵運(yùn)線維護(hù)的質(zhì)量關(guān)，保證雙系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)鐵水輸送。采用交叉作業(yè)開(kāi)展?fàn)t缸清理和爐襯的澆注噴涂，有效組織人員，提高作業(yè)效率，實(shí)行工期倒排，爭(zhēng)分奪秒，抓住一切時(shí)機(jī)加快檢修進(jìn)度。為加快進(jìn)度，煉鐵事業(yè)部要求所有科級(jí)干部打起精神，帶好隊(duì)伍，主動(dòng)犧牲休假時(shí)間，支援1#高爐爐缸清理、設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)治理、鋼結(jié)構(gòu)防腐以及環(huán)境美化工作，各歸口管理人員層層落實(shí)責(zé)任，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢修工作正常有序進(jìn)行。

夯實(shí)責(zé)任，迎戰(zhàn)開(kāi)爐。煉鐵事業(yè)部緊跟“3月4日”、“3月8日”、“3月10日”及“3月16日”幾個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作按期完成。煉鐵事業(yè)部以“項(xiàng)目式”管理為手段，夯實(shí)責(zé)任主體單位和責(zé)任人，在重要節(jié)點(diǎn)，責(zé)任人必須分別做好設(shè)備單機(jī)試車(chē)、熱風(fēng)爐烘爐、原燃料備存、爐前和鐵運(yùn)系統(tǒng)、人員配備、電氣線路、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、外圍保障、等方面的工作，每天對(duì)工期安全質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行巡查，分片分段落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，每天組織召開(kāi)高爐開(kāi)爐進(jìn)度碰頭會(huì)，會(huì)上提出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和改進(jìn)要求，加快檢修進(jìn)度，為迎戰(zhàn)1#高爐順利開(kāi)爐做好周全的準(zhǔn)備。

對(duì)標(biāo)管理，追趕超越。“1#高爐開(kāi)爐只是開(kāi)始，我們的目標(biāo)是短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效”公司副總經(jīng)理習(xí)宏斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。煉鐵事業(yè)部高瞻遠(yuǎn)矚，在1#高爐恢復(fù)生產(chǎn)后，以“一切都在計(jì)劃中”為核心思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和雙系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，尋找具體制約生產(chǎn)的短板（人、機(jī)、料、法、環(huán)）定項(xiàng)目，定計(jì)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定方案、定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任人以目標(biāo)為導(dǎo)向，針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，實(shí)行系統(tǒng)優(yōu)化、補(bǔ)齊短板、預(yù)防問(wèn)題、消除問(wèn)題、解決問(wèn)題的管理模式。1#高爐將堅(jiān)持中低冶強(qiáng)、低燃料、高負(fù)荷運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理，將影響到生產(chǎn)的因素降到最低，力爭(zhēng)零故障；圍繞高爐核心，強(qiáng)化人員管理，發(fā)揮勞模、先進(jìn)典范模范帶頭作用，激發(fā)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干開(kāi)拓創(chuàng)新上臺(tái)階，帶動(dòng)廣大員工積極進(jìn)取凝聚力量。